打造闭环供应链，提高企业竞争力

闭环供应链（Closed Loop Supply Chains）是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括产品回收与生命周期支持的逆向物流。闭环供应链管理是指通过系统的设计、控制和运营来创造产品在整个生命周期中的价值最大化[10]。

关于闭环供应链的研究主要集中在以下几个方向。

1.库存控制与管理和回收物流的设计

Laan等[11]探讨了在制造和再制造同时进行的情况下，如何系统地进行产品计划和库存控制。Fleischmann等[12]考虑了含有逆向物流的物流网络设计，并分析了产品回收物流对整个物流网络的影响。Atasu和Cetinkaya[13]探讨了新产品和再制品能完全替代的情形下，在市场需求变动大的时期，如何进行库存优化和再制品的设置。Schultmann等[14]以汽车产业为例，讨论了闭环供应链中逆向物流模型问题。有一些文献考虑了集中决策下的库存重新平衡（例如，Lee[15]，Tagaras和Cohen[16]）。Rud等[17]和Anupind等[18]则考虑了分散决策下的库存重新平衡。

2.闭环供应链模型的设计

Thierry等[19]提出了一个闭环供应链的系统模型，将废旧物的利用方式分为修理、翻新、再制造、拆解利用和回收处理五类，并对各种利用方式进行了详细的介绍。后来的研究者们主要把注意力集中在探讨影响整个闭环供应链利益的因素或者是模型中的一个部分上。Guide等[20]给出了一个分析再利用利润的框架，展示了对产品回收的管理如何影响运营需求。Savaskan等[21]探讨了从顾客手中收集使用过的产品的合理渠道问题。Guide等[10]探讨了逆向供应链设计中时间价值和网络成本的均衡问题。Savaskan和Van Wassenhove[22]研究了具有竞争零售商模式下的逆向物流设计问题。

3.再制造下的竞争分析(www.xing528.com)

Majumde和Groenevelt[23]介绍了一个关于再制造的两阶段模型。据笔者所知，这是第一篇关于回收再制造过程中加入了竞争因素来讨论主体决策行为的文章。Debo等[24]认为，不同的回收再制造程度需要不同的生产技术水平，这就意味着初期的投入也是变化的。另外，文中还分析了一些影响再制造的因素，有些因素是通过影响技术选择，从而影响生产或市场。Debo等[25]讨论了新产品和再制造产品的市场推广、再制造产品对新产品市场的侵蚀、产品的扩散速度和重复购买与产品生产周期的关系、再制造产品的扩散速度与需求之间的关系以及再制造产品的利弊等方面。Ferguson等[26]就如何通过制作商与零售商之间达成协议的形式减少回收无瑕疵商品数量进行了探讨。Atasu等[27]研究了在市场中引入再制造产品作为市场竞争策略问题，认为此举可以去争夺低端市场，有利于守住其市场份额。

4.环境污染

联合国环境规划署（UN Environment Programme）指出，经济增长带动国内市场消费，但随之而来的是成千上万吨含有大量可回收资源的电子废弃物[28]。然而，电子垃圾处理不当会导致严重的环境污染[29-36]。欧盟全面地提供了一个关于垃圾回收处理的法律法规框架[37]。日本政府则颁布了一系列关于回收特定种类家电及促进资源利用的法令法规[38]。在过去的十来年里，中国的电子垃圾回收多为非正式回收[39-46]。多数回收处理企业由于不具备安全处理电子垃圾的能力而使得环境污染进一步加剧。为了能有效控制废弃电子产品对环境造成的严重不良影响，如何促使正式的逆向供应链及闭环供应链形成是一项紧迫的研究课题。

5.其他主要研究

Toktay等[47]对信息结构、采购延迟、需求率、产品生命周期等不同系统特性的影响进行了调查。Guide[48]从产品回收的随机性、回收物品与需求的不匹配、回收商品质量等方面研究了商品回收的不确定性。Guide等[49]介绍了一个符合利益最大化原则的决定确定最终定价框架。Geyer等[50]探讨了通过协调成本结构、回收率、产品生命周期以及原件的持久耐用性等因素之间的关系来创造利润最大化或降低再制造带来的成本。Ferguson等[51]分析了如何通过税收管理的方式减少不确定性，进而显著增加利润。Atasu等[52]在探讨中加入了政府主体，对环境成本和监管成本进行了分析，进而从企业、政府、顾客三个视角进行了利益最大化分析，最后从社会总利益最大化的角度出发，对教育宣传、津贴等协调方式进行了探讨。Ferguson[53]对企业是否应该进行再制造进行了研究。Ketzenberg等[54]探讨了在面对众多不确定因素情形下的信息价值，还分析了在能力有限的情形下新产品和再制品共用运营资源问题。Guide和Van Wassenhove[55]指出，要从商业的视角去统一考虑整个闭环供应链。最近的一些公开发表文章和一些工作笔记也对主体决策行为的特征及其规律进行了一些探讨，正是这些文章引导笔者用战略的视角去重新审视闭环供应链。