理论是实践的基础与指引，实践是理论的发展与升华。只学不思，即使学得再多也不会有益处；只学不用，就会陷入“本本主义”，因此，在学深悟透基础上，我首先要以身作则，带头拓展思路、创新提效，切实强化管理、优化服务。增强责任意识，敢于负责；增强开拓意识，锐意进取，将“两学一做”学习教育融入努力解决职工群众关心的热点难点问题，体现在为职工群众办实事，改善居住环境，提高生活质量的具体行动中，真正把学习教育的成果转化为推动改革发展的动力。
扩展思路，勇于担当，推进住房改革。发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措。在集团公司住房供给侧结构改革不断推进，存量住房逐渐减少，阳煤职工住房需求逐渐趋于饱和，并呈现多元化发展趋势的形势下，住房改革方向将进一步扩展思路，实行职工购房内部市场化和社会化。在安置拆迁户和解决遗留问题前提下，剩余房源集中收归房地产管理中心统一管理、出售，真正变分房为售房，减少职工购房的中间环节，减少住房发售层级，简化住房发售流程，预防住房分配过程中可能出现的违规违纪行为，真正实现住房发售的公开、公平、公正、透明。
真抓实干，转变方式，不断强化管理。紧跟当前形势，进一步理顺管理程序，严密管理环节，规范业务流程，突显房地产管理服务职能，建立职责清晰、管理有效、运转高效的管理秩序。对住房发售情况进行闭合跟踪管理，实行住房分配发售定期对账报表制度，从每套住房的分配、审批、交款乃至发钥匙环节进行把控，确保住房按时分配及资金及时回笼。对小区物业实行“一区一包”的管理政策，包服务、包管理、包指标、包民情，努力提高物业费收缴比例，提升物业队组服务水平和质量，使企业减负、职工受益，逐步形成物业管理服务新格局。
科技强企，优化升级，推动技术创新。加快推进职工住房信息管理系统升级改造，最终使系统更加稳定，数据更加安全，优化业务流程，提高工作效率。全面应用“阳煤集团土地管理信息系统”，实现了日常土地管理的便捷高效，土地动态监测的快速准确，为集团公司生产、建设、用地等各个有关部门和使用者提供方便快捷的服务，为领导决策层提供科学的依据。换代升级住房公积金软件系统，优化住房公积金归集、提取、贷款各的业务管理模式，实现全流程化管理。(www.xing528.com)
服务职工，共享发展，致力惠及民生。继续做好自建房拆迁的后续工作，切实加强与各矿、各有关部门的协调配合，认真研究安置政策，打破区域界限，拓宽安置渠道。组织实施公租房改造，满足困难职工住房需求，使集团公司各类职工家庭都能享受到企业发展带来的实惠。
我们要不断开拓创新、求真务实、攻坚克难，用实际行动践行党章和习近平总书记的重要讲话精神，正确履行职责，不辱使命，使广大党员干部由他律变为自律，使党纪党规由外在规则变为内在价值，真正永葆共产党人政治本色。
（作者系阳煤集团房地产管理中心、房地产开发公司党总支书记）
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