同心合力谋转型，促阳煤发展

1.打造煤机装备新航母

按照集团公司构建煤机装备研发设计、制造、维修、拆安和工作面运行“全牌照、一条龙”的顶层设计，华越公司第八届党代会提出全力打造“研发自主化、装备成套化、服务‘一条龙’”的煤机装备航母舰队，这就是我们的目标，工作的方向，这就是今后企业发展的指引。那么打造什么样的煤机装备航母舰队？我是这样理解的：第一层含义是要按照装备成套化的要求，必须在现有产业发展的基础上，做实做好现代化矿井建设和煤炭先进产能建设的配套采掘设备，按照配套装备现代化、协调化的方向，打造新型自动化、机电液一体化相协调，智能化控制技术衔接无缝的产品工艺包，也就是在“面”上要广，涵盖采、掘、机、运、通、抽、洗选各方面产品。第二层含义是在“线”上要长，配套装备要适合不同地质条件、不同生产需求。第三层含义是要服务上“时”要全，即要做到全天候、全生命周期的服务。全天候就是不论煤矿在哪一刻需要，都必须及时响应，及时处置，尽可能做到零延时。全生命周期就是包含煤机成套装备的配套选型、产品设计、新品研发、产品制造、井上下运输、安装、使用、维护、保养、运行、拆除、修理（或再制造）、再安装、再运行、再循环直至报废等全过程的服务。

2.实施创新驱动战略

抓落实的关键要实施创新驱动战略。坚持把创新摆在企业发展全局的核心位置，加强技术创新、管理创新、机制体制创新的协调推进，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，促进制造和修理业务在产品服务、制造工艺上的数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路。技术创新在制造业的地位和作用要求我们必须将其作为创新驱动战略的龙头，坚持自主技术创新和开放合作联合创新双轮驱动。集团公司“全牌照、一条龙”的顶层设计，为华越公司提供了难得的机遇，新技术、新产品可以在集团内部煤矿进行试验和研究，产品的研发、创新有了基础和保障。“煤机装备4S中心”运营可以使煤矿最前沿的困难转化为研发的新课题的启示，可以将一线的急难险重分析整理成新项目和新产品的源头，将现在的服务“洼地”变为产品开发的“高地”，将制约采掘生产的困扰转化为创新的支点。同时可以充分发挥集团公司市场和品牌作用，将“引进来”和“走出去”双轮驱动，加大同高等院校、科研院所、先进企业的合作，引进技术，引进产品，引进资金，善于借力发展，重在为我所用，切实壮我筋骨，善于学习应用，打造内外联动、互利共赢的开放经济模式。2017年集团公司为华越公司同时开启了“全牌照、一条龙”和“煤机装备4S中心”运营两扇机遇的窗口，我们必须认真分析，科学论证，积极作为，争取使集团公司的厚德融为“水”，将创新驱动提升为内生的创造力，转化成灵动的“鱼”，把握住这一难得的机遇，真正实现如“鱼”得“水”，创新发展。

3.“煤机装备4S中心”要起好步(www.xing528.com)

抓落实的要点要抓好“煤机装备4S中心”的运营。“煤机装备4S中心”的设立就是要将原先条块分明的衔接转变为一条龙专业化的服务，及时性、通畅性和协调性必然是基本要求。煤机装备4S中心的组织架构和服务体系的搭建是健康运营的基础，这将对4S中心服务煤矿生产的有效、快捷、全面起到关键作用。解决好服务及时性、通畅性和协调性，参照白色电气产品服务模式，搭建煤机装备4S中心呼叫平台，实现煤矿与4S中心，4S中心与各产品线，4S中心与各维修服务点，4S中心与各配件仓储站之间的信息共享、资源共储、有效监控、服务及时是一个很好的技术手段。拆安业务是4S中心区别于其他产业的关键服务，全面统筹、科学调度、装备支撑、安全高效将是业务和服务发展的要求。

同心做人，合力做事是阳煤集团执行文化的高度概括，更是指导我们具体工作的方法论。谋转型，促发展，是企业生存的要求，也是每一名党员干部自身责任的担当，按照同心做人，合力做事要求，我们就要在企业健康持续发展中尽职尽责，同心合力谋转型，促发展，建设好煤机装备新航母。

（作者系阳煤集团华越公司总经理）