同心转型，贯彻新发展理念

一个企业健康持续发展，必须遵循经济规律，及时地调整自身的发展战略和行动路线，与时俱进，把握机遇，顺势而为。因此，企业的转型发展是一个持续改进过程，只有起点，永远是进行时。

怎样正确地认识当前经济形势下企业转型的方向？解放思想、实事求是，调查研究，学习、研究与掌握客观规律是基础。牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，这是国家宏观经济的主调。企业的转型之路如何把握？

1.企业转型发展的载体和基础是产业结构升级和产品更新换代。2015年我国社会消费品零售总额达到30万亿元规模，“海淘”规模超过1亿元，逐步增大的“海淘”反映社会消费的发展趋势，高品质、高质量、性能优、满足个性或特色需求已是社会消费品的需求主流。工业产品也一样，以华越产品为例，1998年至2006年，轻型单摆杆系列放顶煤液压支架销售近30套28000吨，成为同时期地方中小型煤矿采煤方法改革的主力产品，2007年以后，这种经济型综采的典型产品仅销售2套。高可靠性、高质量、机电一体化的产品逐步成为市场需求的迫切要求，机械化向电液控制自动化、智能化的转变成为工业产品的发展主流，2013年至2016年，华越公司制造的电液支架为23套68000吨，改造3套。今后企业的产品更新换代适应中国制造2025的发展趋势要求，自然成为煤机装备制造业的历史使命。

2.发展方式由数量规模性向质量效益型的转变是企业转型的必由之路。2008年我国社会消费品零售总额为10万亿元，而2015年达到30万亿元规模，就能看出“投资、消费、出口”三驾马车结构变化的趋势，消费对出口的替代作用明显，国内制造业的低成本优势不再明显，消费市场变化趋势要求企业必须向质量效益型转变。2017年中央经济会议明确提出，供给侧结构性改革，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，在解放和发展社会生产力中更好满足人民日益增长的物质文化需要。再以工业品为例，2001年煤炭产量是11.1亿吨，2013年达到39.69亿吨，2014年之后逐年小幅下降。煤机制造量随着煤炭产量的变化表现出相似的曲线，煤炭黄金十年规模扩张普遍，2012年之后展现出经济发展新常态的规律，产量大幅下降，需求多样化、质量高标准、产品高端化趋势明显，质量效益型的转型要求箭在弦上。(www.xing528.com)

3.发展模式和产品附加值从制造型向服务型转变必须成为企业的自觉行为。从汽车和电子类产品的快速发展来看，产品与服务的界限愈加模糊，服务在产品销售及全生命周期内无处不在，服务成为产品不可或缺的重要组成，而且正在成为制造业产品附加值的大头。就煤机产品发展趋势来看，机械化向自动化、智能化的升级逐步加速，技术和产品的升级周期在缩短，技术的更新在产品实体的全生命周期中需要多次升级，更须关注的是信息技术、控制技术和通信技术等软技术与传统机械的融合与升级不断，服务的无缝隙已成为煤机正常运行的基础。同时，就传统的煤矿机械维护与配件供应响应在煤矿运行中成为无故障不停机的关键因素，快速服务响应呼之欲出。

以上认识的科学性需要严谨认真地加以分析和论证，其客观性也需要历史和实践去检验。这两个过程都需要同心做人的胸怀和自觉，需要海纳百川，集思广益，群策群力，众志成城，通过民主集中制形成统一的认识、统一的方向、统一的目标、统一的意志、统一的步调，这是执行的基础，这是落实的始点。