铝电公司现在只是在原有的基础上进行了整合，在产业规模和经营状况上还处于起步发展阶段，还需要全体干部职工的“同心合力”，我们的规模效应和产业链优势才能真正发挥。
1、以远景规划，聚“同心合力”之人气
当前影响铝电公司发展的主要瓶颈在电力和铝土矿资源，我们的西上庄电厂和寿阳博奇电厂投产后，电力规模将增加202万kw。售电公司也是刚刚成立，作用正在发挥，电解铝的用电成本在逐步下降，目前电解铝已经实现盈利。如果50万吨电解铝项目能够顺利上马，我们的电解铝成本还将大大降低，盈利水平将大幅增加，铝电板块届时将会彻底走出经营困局，成为集团公司的支柱产业。所以铝电职工要对我们企业未来的发展充满信心，与企业同进退，共同担负起振兴集团公司铝电产业的重任，把我们的铝电板块真正做大做强。
2、以企业文化，塑“同心合力”之氛围
每一个企业无论优劣，都会在长期的经营运作管理中形成自己的文化。我们经常出去考察，优秀的企业干部员工一定积极的、阳光的、充满正能量的，做事一定是有规矩的，环境一定的整洁的、干净的、令人心旷神怡惹；而管理欠佳的企业干部员工一定是消极的、浮躁的、牢骚满腹的，环境一定是脏、乱、差、跑、冒、滴、漏随处可见的，处处显露出凋敝和落寞。这些从外观上都能直观地感受到，所以我们要向优秀的企业看齐，在阳煤文化指引下，打造铝电公司自己特有的企业文化。(www.xing528.com)
企业文化形成是一个长期的积累，要靠决策层、管理层、执行层持之以恒的坚持和潜移默化的影响。领导干部要率先垂范、身先士卒、亲力亲为，起到带动引领的作用；广大职工要遵章守纪、正规操作、勤俭节约，培养铝电公司的“工匠精神”；现场管理要有标准、有规范、有检查、有考核，不断提升设备的运行环境和职工的工作环境。以长期不懈的坚持管理，去形成自己独有的管理文化。
总之，铝电公司的发展需要公司全体的通力合作，需要大家“同心做人、合力做事”，需要广大干部职工同心同德、共同努力，打造铝电板块核心竞争力，使集团公司铝电板块早日走出困境，步入良性发展的快车道，为集团公司建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤做出新的更大贡献。
（作者系阳煤集团兆丰铝电公司党委副书记、副总经理）
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