合力做事，筑牢铝电企业管理根基

如果说“同心做人”是企业的根基，那么“合力做事”便是企业管理的手段。一个企业要想把工作做实、做出成效，必须要有明确的目标、严谨的制度和强大的执行力。

1、目标一致，合思想之力

企业生产经营、发展壮大，必须要有明确的目标，作为大家努力的方向。如果目标不具体或不科学，很容易让大家陷入迷茫。

一是要有长期规划。这是企业发展的大政方针，是企业的远景目标。就拿铝电公司而言，未来是要做到阳煤的支柱产业，还是要做到山西省的行业代表，还是要发展成为全国产业链的典范，需要在考量自身实力的基础上，合理进行规划。目前我们只是整合了集团公司的铝和电两个板块，整合之外如何发挥好整合的优势，就需要企业高层充分进行研究和调研。如何把煤、铝土矿的一级能源，转化为电、氧化铝、电解铝的二级产品，如何再把电和电解铝继续延伸，引进铝的深加工，利用售电公司扩大电力市场，这些都需要进行合理的规划。这是企业的战略性研究和部署，关系到企业的生存与发展，关系到企业未来的竞争力和抗风险能力，必须要公司高层统一思想、群策群力，保证规划的科学、合理、可行。

二是要有中期目标。在企业发展战略规划指导下，要逐年制定生产经营目标，以及投资计划，以保证战略规划的延续性。中期目标的制定关键要以数据说话，包括安全、产量、单耗、成本、利润等等都要有科学的依据和具体的指标，并且要有针对性的经营业绩考核，奖优罚劣，让大家既有压力、又有动力。

三是要有短期计划。就是要把年度指标横向分解到月，甚至可以分解到周、到日，把公司的指标纵向分解到基层、到班组、到岗位，指标的细化分解过程，就是压力和动力的传递过程，是统一目标、统一思想的过程，也是合全体员工之力的过程。

2、标准一致，合规则之力

实现目标规划，需要事务巨细的去落实，在企业内每一件事都应该有相应的制度和流程作为规范，灵活性必须控制在规则之内发挥，这样既能防止办错事，同时也是提高办事效率的前提和保障。(www.xing528.com)

一是要做好流程再造。铝电公司目前正处于转型发展阶段，变革无时无刻不在进行，而且公司内部各种企业性质的单位相互融合，都需要规范的制度作为企业运作的依据，因此制度的废改立要作为一项长抓不懈的工作来抓，通过流程再造来提升效率、提高管理水平。

二是要开展对标管理。拿出企业具有对比性工作和经营指标，与历史最好水平对标，这是我们曾经做到的；与设计值对标，这是我们应该做到的；与先进同行业对标，这是我们可以做到但还未做到的。在不断地对标过程中，提升自己的管理，最终要做到行业领先，引领标准。我们目前没有做到最好，就要紧跟行业先进的发展步伐，目的是为了跨越先进，成为先进，成为行业的领先，成为标准的制定者，最终这个行业就是我们说了算，无论是价格还是行业规范。

3、行动一致，合执行之力

企业的执行力决定一个企业的兴衰，不论再英明的决策，再具体的目标、再科学的制度，如果没有执行力做保障都将是镜花水月、空中楼阁。因此执行力决定着企业竞争力，是衡量企业管理水平的重要指标。

一是要强调反馈机制。必须牢固树立“回应就是落实，追问就是失职”的理念，把执行作为制度的生命，把落实作为工作的保障。领导层和落实层每天都应该有一次碰头会，把工作的进度进行及时反馈；每月都应该有一次办公会，把工作的结果进行一次总结汇报；每季度应该有一次分析会，把工作的效果进行一次集中反馈。把这种机制固化下来，再不断进行优化改进，提高要求，从而逐渐提升各级的管理水平和工作效率。

二是要强调考核沟通。考核包括奖励和惩罚，这既是对工作结果的评价，同时也是一种有效的沟通手段。我们的管理层很容易忽视沟通的效用，从而让考核的作用大打折扣。在考核的同时，既要让员工知道什么不能做，关键是要引导大家应该怎样做，才能得到认可，避免利益受损。真正通过考核鼓励先进，鞭策后进，才能达到令行禁止，提升执行力的目的。

三是要强调行为养成。在现场管理中要不厌其烦地去规范安全的行为、节约的行为和环保的行为，要让制度深入每位员工的灵魂。要不断地给大家讲解养成良好行为的必要性，让大家充分理解其中的意义，同时要加大现场办公和检查的力度，形成常态化的长效管理机制，通过长期坚持来改善职工的行为，并使之固化为职工的习惯性动作。