阳煤恒通化工公司党委下设5个党总支、5个直属党支部、13个基层党支部、62个党小组；党员总数890名，其中在职党员703名，占在职职工总数的三分之一，抓好党员的思想教育，就能影响和带动广大职工凝心聚力加快企业发展。
1、落实到理论武装上，引导广大党员坚定理想信念
我们将党规党纪全部纳入学习内容之中，除了学好规定书目之外，还摘编了《人民日报》、《新华网》等党报党刊上的理论文章和相关社论，印发12期《学习材料》，供基层党组织学习。各党总支、党支部带着问题学、针对问题改、对准标尺做，把“两学一做”学习教育与贯彻落实上级党委的工作部署结合起来、与提升党员素质转变工作作风结合起来、与完成各项目标任务结合起来，有针对性地解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，熔铸“信念之魂”，引导广大党员坚定理想信念、保持对党忠诚、清风正气、勇于担当。
一是切实履行好党建第一责任人职责。作为党委书记，本人注重把提升党建工作水平作为追求目标，不断学习党建基本理论、企业管理知识，提升自身的党务工作水平。同时，持续强化各级党组织书记“职务即责任”和“第一职责”意识，要求大家在其位、谋其政，思想上、政治上、行动上与集团公司和化工集团党委保持高度一致，研究制定基层党建工作计划、制度和措施，安排部署年度工作任务，并组织实施。通过基层党组织书记业务培训和基层党组织业务研讨，进一步增强党组织书记业务水平，切实抓好了政治履职。
二是强化班子建设，形成团队合力。我们不断健全完善党委统一领导、班子成员联系基层党组织、一级抓一级、层层抓落实的党建工作领导机制。班子成员既分工明确，又团结协作，充分发挥每个人的特长优势，形成强大的团队合力。恒通各级党组织负责人都是党政“一肩挑”，支部成员也都是科室负责人，权重责任也大，我们要求班子成员必须一手抓党建，一手抓业务，“两手”都要硬，学习上先人一步，认识上高人一等，目标上瞄准一流，方法上不断创新，工作上敢于超越，最大限度地发挥班子的工作潜能。
三是严格落实“三重一大”，提升各级班子的管控能力。本着对集团负责、对企业负责、对职工负责的态度，把从严管党治党的主体责任承担好、落实好，体现在谋发展、促跨越、保稳定上，重新修订了《“三重一大”议事规则》、《党政联席会议事规则》、《合同管理制度》、《经济业务管理权限》等相关制度，紧紧围绕公司生产经营重点工作，抓制度建设，抓流程管理，抓措施实施，完善权力运行制约和监督机制，充分发扬民主，科学论证，集体决策，不搞一言堂，确保企业发展方向不偏、发展速度不减。
四是抓好基层党的建设，发挥战斗堡垒作用。我们按照隶属明确、机构精简、管理顺畅的原则，对基层党组织进行了换届选举，根据专业化、知识化、年轻化的要求，完善各党总支、党支部班子组成人员，发挥整体效能。按照《阳煤化工系统党建工作绩效管理评价细则》，我们制定了公司的《基层党建工作考核检查标准》，进行量化、细化，定期督导检查，将党建工作化虚为实、虚功实做，并将考核结果纳入经济责任制和干部绩效考核体系，作为评先树优和干部提拔的重要依据。
五是认真开展“受教育、亮承诺、见行动”主题活动。通过“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员亮明身份”等形式，增强党性意识，树立党员形象，接受职工监督。尤其在项目建设、技术改造和生产经营等过程中，成立“党员攻关小组”，开展技术创新和管理创新活动，取得创新成果84项，节本增效9000多万元。广大党员尤其是党员干部“平时工作看出来、荣誉面前让出来、关键时刻站出来”，以先锋模范作用带动和影响职工。
一是抓班子，养作风，突出主体责任。本人在严格自律、当好党风廉政建设“责任人”和“带头人”的同时，要求班子成员行得端、坐得正，自觉抵制各种利益诱惑和歪风邪气侵蚀，在任何时候都不搞特殊、不以权谋私，在其位、谋其政，真正做到以上律下。(www.xing528.com)
二是重警示，严管理，突出举措有力。2016年，先后组织党员干部和关键岗位党员职工到郯城县党风廉政建设教育基地和中共鲁南第一支部接受党性教育，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。认真开展“严肃工作纪律，整顿工作作风”活动，促使全体党员干部达到“六无”标准，即安全生产无事故、学习创新无后进、工作任务无拖欠、团结协作无纠纷、工作质量无差错、部门管理无问题，为广大党员和职工做出表率。同时开展了先进基层党组织、党员先锋岗和优秀共产党员评选表彰活动，营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，有效地激发了广大党员的工作积极性和创造性。
三是抓落实，强执行，突出廉政问责。认真落实“两个责任”，实施“一岗双责”，严格执行党风廉政建设问责制度，从严监督“一把手”，不定期约谈基层党组织书记。2016年，对班子不团结、工作措施不力的树脂厂和热电厂班子及党建负责人进行了调整。同时，积极开展效能监察工作，先后对财会管理部、经营部、技改项目部等单位实施了效能监察，促进了项目建设和生产经营工作的科学规范、廉洁高效。
4、落实到推动发展上，开拓进取敢为人先
一是不断提升大型现代化企业管控能力。本人不断健全完善党委统一领导、班子成员联系基层党组织、一级抓一级、层层抓落实的党建工作领导机制，团结带领一班人把控好企业发展方向，科学论证，集体决策，确保企业发展方向不偏、发展速度不减。
二是制定切实可行的发展战略，加快企业转型升级。企业发展战略不仅决定着企业发展的目标和方向，而且关系着企业的生存与发展。党委总部一班人认真研判国内外经济形势，深入分析企业所处的地理位置、行业定位和资源瓶颈等实际问题，加强对企业全局性、战略性的重大问题研究，增强前瞻性和预见性，抓住国家政策调整的机遇期，立足企业实际和长远发展，聘请国家石油和化工规划院专家编制了“十三五”发展规划，并逐步实施。
三是强化安全环保管理，确保企业安全发展。恒通独立电网运行的特性，使得公司的安全形势不容乐观。公司通过扎实的安全管理工作，顺利通过了全国危化品企业安全资质复审和电力生产企业资质评审，规范了安全体系建设；持续加大安全投入，提高本质安全水平；严格隐患排查治理，狠抓隐患整改落实；全力打造“以人为本”的安全文化体系，以安全文化促进安全管理，确保企业发展长治久安。
四是强化忧患意识，直面问题，加快发展。面对新的发展形势，公司发出了“建设安全恒通、绿色恒通、智能恒通、和谐恒通、百亿恒通”的号召，按照公司“十三五”发展规划，围绕“打造鲁南化工产业园，建设一流特色园区”总目标，坚持高端化、精细化、差异化发展方向，扎实推进管理创新，建立适应现代化大型企业管理模式。公司持之以恒抓管理，从细节入手，从精细抓起，不断夯实双基管理。通过召开思想论坛和管理现场会的方式交流管理经验，先后召开了企业发展战略论坛、管理创新论坛、企业文化论坛，以及生产经营管理现场会等，促进了文化融合，提升了企业管理水平。加强专业管理是恒通的一大特色。公司每周一次专业检查，厂专业科室每天两次例行巡查，班组管理每天两检查一公布，随时堵塞管理漏洞。严格落实领导干部带班值班制度，实行公司、厂两级值班。把电网安全稳定运行作为生产管控核心，主要装置生产负荷保持100%，最大限度地发挥了综合利用优势。抓好全面成本管控，加强内部经济核算，各厂模拟市场化运行，生产消耗和效益完成情况形成日报表，及时掌握各产品、各装置的成本效益情况，根据市场情况更好地指导生产装置的调整平衡。营销部门大力推行“双零双百”管理法，追求产品无库存、销售无赊欠，保持产品销售率和货款回收率两个100%。
五是以人为本，构建和谐，推进企业文化建设。恒通的企业文化体系是十几年前提炼出来的，随着企业的快速发展，逐渐不适应新形势的需要。我们认真学习阳煤文化，着手提炼和重塑优秀的恒通文化，把企业的发展进步同职工的职业生涯相结合，实现价值追求的统一；把加强企业管理同充分体现人文关怀相结合，实现制度管理与人本管理的统一；把合理的收入差距同共享发展成果相结合，实现效率与公平的统一；把培育精细工作作风同营造良好环境相结合，实现工作质量与生活质量的统一。
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