一要认真学习，深刻领会翟董事长系列讲话精神。基于在从根本上解决化工产业出路的现实高度，董事长在调研的基础上，从管理变革、技术创新，文化建设等方面提出超前而有针对性的决策思路，具体到气化炉核心技术的培育和运用、催化剂技术的研发，品牌战略的推进，DCS控制系统开发，工业自动化升级都非常明确地提出攻关目标，干部会上的讲话更加具体地为我们指明了方向，董事长一系列讲话体现了“五大发展”的新理念，体现了以中央去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板的精神，体现了“三个转变”精神，体现了效率效益和安全质量的追求。可以说是经济进入新常态后，指导我们产业转型升级的重要纲领性文件。各单位要认真学习，深刻领会，切实把思想统一到翟董事长系列讲话上来。
二要加快管理体制变革。化工集团的体制机制改革总体上完成了顶层设计和干部配置，尽管集团公司对本次改革的措施安排是谨慎的、稳健的，但任何改革都不会是一帆风顺的，对我们来说，这次改革也才刚刚开始，关键是能不能运行得好，各单位要认真地学好集团职责界定和管控办法。并抓紧落实，总部机关全面地实现“管好一个班子，建设一支队伍，核准一套指标，审批一类行为，防控一切风险”的 “五个一”目标，各单位要围绕改革后的管控重点开展工作，要上下联动，坚持有所为，有所不为，坚持谋大事、抓大事，干实事，务实效，切实地体现职能管理部门向经营主体转型转轨的改革初衷，切实提升各级领导干部在新的体制机制下干事创业的能力与水平，这是只能成功，不能失败的改革，没有退路。
三要深入推进“两学一做一塑”活动。针对当前化工集团的具体工作，要做到几个结合，一是结合化工集团刚刚成立运行，围绕新的企业章程和新管控办法搞好制度的废改立，认真地搞好制度建设。要根据各单位实际，建立完善可操作的制度，尤其是“三重一大”方面的制度，要规范可行，只有过程的科学，制度的科学才能确保决策的科学。二是结合存量资产扭亏止亏，项目建设达产达效，持续地开展党员和领导干部形象塑造活动，要对照好干部的五条标准，合格党员的“四讲四有”标准，做政治上的明白人，规矩上的老实人，职工拥戴的正派人，干事创业的带头人。三是结合两个责任落实，挺纪在前。各级党委纪委要落实两个责任，班子成员落实一岗双责，围绕六大纪律，用好四种形态，构筑反腐倡廉高压线。四是结合党委优势抓好品牌文化建设。要适应新经济发展模式，落实好品牌文化建设方案，从有从精神层、执行层、物质层等方面做起，为企业塑造独具特色的文化品牌形象。
四要以上率下，作风引领。事业的成败关键在人，关键在班子，关键在主要领导。这里面，关键要解决不作为，乱作为问题。在不作为的问题上，集团公司提出要构建“同心做人，合力做事”文化理念，提出要以班子的以上率下，激发企业发展的动力。提出要坚持“有安排就要有落实”、“谁安排谁负责牵头落实”和“谁下文谁负责落实”的原则，要追究不落实的人，问责不落实的事，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。在乱作为的问题上，各级领导干部都要增强法律意识，纪律意识，政策意识，品德意识，变潜规则为明规则，在全系统形成守纪律的文化，守制度的文化。(www.xing528.com)
让我们认真地落实好翟董事长的讲话精神，落实好经济运行分析会精神，开拓进取，扎实工作，全面完成今年的重点任务目标，全力建设国内煤化工行业龙头企业！
（作者系阳煤化工集团党委副书记、工会主席）
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