“两学一做”基础在学，关键在用。要大力弘扬理论联系实际的作风，坚持学用结合，把党章党规和习近平总书记系列重要讲话作为把握方向、推动工作、促进发展的重要法宝，贯彻到企业的各项生产活动中，贯穿到个人的工作生活中。当前，煤炭价格有所回升、煤炭市场正发生积极变化，但煤炭安全生产仍然面临巨大压力，煤炭产业转型升级迫在眉睫，限产、提质、增效“三位一体”推进供给侧结构性改革势在必行。作为煤炭一线企业，我们要进一步解放思想，超前思维，抢抓政策扶持、结构调整、清洁环保等历史机遇，积极调整战略思路，合理优化产品结构，科学探索绿色发展，真正把煤炭这种常规能源变成清洁高效的新能源，以满足当前市场对能源的新需求。
其次，我们要持续推行精准管理，扎实推进“166”安全管理新体系。要完善精准管理实施方案，制定目标、明确要求、严格考核，形成闭合的精准管理体系；着力构建隐患排查信息反馈和班组安全预控信息“两大系统”，实现环境和物的精准化；选树典型，以点带面，对每项工作、每项内容、每项措施都要做到精细、精致、精准、精确，确保工作质量和工作效果双提升，全力打造集团公司精准化管理示范矿。
第三，我们要突出“一通三防”管理，坚决杜绝重大事故发生。要不断完善瓦斯治理责任制，严格瓦斯防治责任考核，实行瓦斯防治目标管理；严格执行瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办制度，坚持全力、全员、全覆盖治理瓦斯，做到瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”；提高抽采率，改进封孔工艺，提高封孔质量，实现抽采达标，抽掘采平衡；对排放瓦斯、调改系统、巷道封闭、过构造等环节严格管控；进一步规范防灭火管控措施和应急流程，高度重视工作面初采末采和过构造期间的通风瓦斯和防灭火管理。同时切实加强地质防治水工作。严格落实两个“第一责任”，建立健全地质防治水专业化队伍，完善水文地质信息反馈系统；坚持“有掘必探、有采必探”原则，结合地面电法勘探成果，进一步探明北部采空区积水区域，为下一步安排北部工作面衔接提供地质资料，探明和消除水害威胁。
第四，我们要强化经营管控，着力提高经济效益。要全面抓好资金管控。持续加强资金管控，优先保障税金、电费、材料费等必需的支出；加强资金占用清理，大力开展清仓利库，对设备、配件等进行全面盘点，防止积压和资金占用；加大财务收支、资金运作、经营状况等工作的监督检查。要合力聚焦成本控制。严格贯彻成本管控向现场延伸、向岗位延伸的工作思路，努力向优化设计要效益，向定员定编要效益，向岗位操作要效益，逐步健全群策群力堵漏洞的成本构成体系，积极落实集团公司“降本增效补漏止血三十条措施”，不断加强成本管理，降低成本支出。要不断提高煤炭质量。加强煤炭生产运输的过程管理，关注煤质过程变化，继续改造完善块炭各装载点的防破损设施，强化井上下原煤仓限位装置管控，努力提高块炭产量，精心组织商品煤销售，提高经济效益。要积极做好薪酬分配。严格薪酬管控，严格按定员定编组织生产，尽最大努力减少人工成本投入。对各部室在坚持兼并带的原则基础上，对于一些工作量不饱满的岗位积极实行竞聘上岗和推行业务承包制。(www.xing528.com)
最后，要以身作则，率先垂范。党员领导干部要走在前面、深学一层。要带头参加组织活动，要参加班子民主生活会，与班子成员一起学习讨论、一起接受教育、一起查摆解决问题；要带头学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话，积极组织集中研讨，深化学习效果；要带头督促整改，敢于“亮剑”，敢于喊“向我看齐”，一级做给一级看、一级带着一级干，带头转变作风，带头开展批评与自我批评，带头抓问题整改，真正把工作落到实处。
（作者系阳煤集团长沟公司董事长、总经理）
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