内部承包制：提升企业效益的关键

管俊才

集团公司党委书记董事长翟红讲道：决定煤矿盈亏的是“人”，充分发挥“人”的主观能动性是国企改革的根本落脚点；推行市场化承包，建立企业内部新型生产关系，是供给侧结构性改革向微观传导的重要支点，是通过提高微观市场效率促进宏观经济效益提高的切入点，应作为本轮国企改革的重要任务之一，下决心探索、完善和推广。

通过结合翟红董事长的论述，本人深刻认识到，在煤炭企业的管理体制正处于改革、经营转换的关键时期，引入内部市场化管理模式，确实不失为一种能够完全适应市场经济要求的新的管理模式。内部市场化管理模式通过将竞争机制、价格机制、风险管理机制等引入企业的内部管理中，从而使企业内部经营机制发生根本性转变。这一模式的实施不仅是全面提高企业经济效益、增强企业竞争力的一种管理上的创新，更是从根本上解决企业生存与发展的有效措施，还是企业扭亏为盈的重要手段。

实行内部承包制，能够更好地为煤炭企业发展创造外部环境。面对经济一体化进程的加快，对煤炭企业来讲是有利有弊，不仅是机遇更多的是挑战。在煤炭企业中长期历史遗留下来的体制臃肿、人员富余包袱重、成本管控粗放、资源日益枯竭、历史欠账多等的弊端，要想在不断变化的竞争环境中占有一席之地，就务必要采取对外加强经营策略的完善，对内深挖潜力，节支降耗的方式，推行内部市场化经营模式，才能更加有效地解决这些煤企长期以来的弊端，增强企业内部经营活力。(www.xing528.com)

实行内部承包制，能够充分调动全体员工经营的积极性，从而实现节支降耗目标。内部市场化的运作，使员工能够深切体会到：如果成本费用超支，如果完不成生产指标，如果产品质量不过硬，企业和员工就要自掏腰包，这种市场的倒逼机制比单纯地依靠行政管理手段，更能从根本上提高职工的自主经营意识。市场化的运作，倒逼企业全体员工要积极主动地，扑下身子抓住现场成本管控，树立“一个螺丝也是工资”的经营理念，精打细算、精细管控，走“集约高效、减负瘦身”的路子，从而促进企业经营管控水平实现规范化、精益化、科学化管理，提高效率效益。

对于新元公司来讲，目前已经按照集团公司党委书记、董事长翟红的要求，结合自身实际，积极推进内部改革，实行内部承包制，并取得了初步成效。