全面深化改革，是党中央谋划当前和今后一个时期我国经济发展作出的重大部署。近几年，我们把深化内部改革作为激发企业活力的源泉，建立了以效益效率为导向的经营管控模式，全面实施整组提效，并取得了一些成效。但必须看到，在公司内部改革过程中，一些干部不能对当前的市场客观规律作出理性判断，思想观念仍停留在煤炭“黄金十年”，固守旧的传统观念、做法和管理模式。这严重阻碍了企业内部改革和持续发展，必须采取有力措施，彻底根治。
深化内部改革，建设节约、高效、先进产能矿井，促进企业持续发展，要在五个方面做文章。一是全面加强安全生产工作。树立安全“零”理念，全力打造瓦斯治理和安全质量标准化示范矿井。坚定不移落实“去产能”要求，优化生产布局，把生产衔接放在发展的首要位置，实现抽、掘、采平衡。二是大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设。积极推广应用新工艺、新技术，科学组织生产，提高单产单进水平，为产能稳定提升奠定基础。三是千方百计保增收。坚持以市场为导向，合理调整品种煤的生产结构，提升企业效益；大力开展配煤工作，提高煤炭质量，维护阳优品牌形象。四是全力以赴降成本。认真落实集团公司“降本增效补漏止血”30条措施和新景公司“保收入、压支出” 40条措施。从顶层设计入手，坚持优化系统、优化设计、创新管理，向设计、向管理要效益。在成本管控上下真功夫，把“包”制下井用好、用活，强力推行成本工资捆绑结算办法。五是深化体制机制改革。大力实施减人提效，实行二级管理，千方百计提高全员效率。通过以上措施，把吨煤成本降到200元以下，坚决完成利润考核指标。
总之，面对当前严峻的形势，作为一矿之长，本人有决心、有信心、有能力，按照“同心做人、合力做事”的要求，以上率下，身体力行，做好表率，为企业早日走出困境，建设节约、高效、先进产能矿井做出新的成绩！(www.xing528.com)
（作者系阳煤集团新景公司董事长、总经理）
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