汇聚员工共识与智慧，共同成长

确立班子核心。党政“一把手”是核心，是企业管理的带头人。他们的价值观和管理倾向直接影响着安全生产、健康发展。《班子的形象就是企业的希望》一文中讲到，领导干部要发挥好“五个表率”作用。“一把手”善于定方向、议大事、管全局，善于团结班子成员，特别是不同意见的人。“一把手”调动工作积极性、主动性和创造性，发挥表率作用是关键。从古到今，以上率下都是最大的带动力、贯彻力和执行力。因此，要提升班子凝聚力，最有说服力的办法就是身先士卒，作出表率。当下，各级领导干部要做好“五个表率”，即：学习、执行、顶层设计、廉洁自律、转变作风五个方面的表率。具体实践中就是要在理论上求深入、作风上求转变、责任上求担当、方法上求科学，实干上求实效。

形成管理中心。在企业发展中，领导班子是每个企业有序发展的中心。切实履行好班子职责是干成事的必要途径。我们在各项工作中要坚持重大事项集体研究、少数意见服从多数、围绕大局工作，剔除“杂音”，杜绝“噪音”，保证一个班子发出同一种“声音”，在合作中加深了解，共事中增进团结，促使全矿的工作都能在整个班子的集体指挥下高效运转。领导班子只有依靠制度，练“内功”、强“硬功”，才能攥紧“拳头”，“锻造”出团结和谐的班子形象，才能为员工树立良好的榜样，带动全矿干部员工营造团结干事、和谐共事的良好氛围。

凝聚职工人心。“同心做人，合力做事”理念的提出，对于凝聚职工人心，汇集攻坚克难、度危求进强大合力，必将起到至关重要的作用。围绕这一理念，我们要从现在抓起，从身边事干起。把企业文化有机融入日常工作，通过教育引导、宣贯渗透、氛围熏陶，运用最美人物、最好家庭、最平凡的感动，告诉职工什么样的价值观值得肯定和“点赞”，用生动鲜活的形象诠释这一理念，形成凝聚人心、集聚合力的良好态势。同时，树牢岗位意识，围绕全年奋斗目标，以决战决胜的姿态打好安全生产攻坚战，全力以赴保重点、攻难点、增利点、控细点，使每名职工都能做到促发展，我能；度危机，我行；搞创新，我会；有困难，我上的良好局面。切实将职工命运与企业生存连接成一体，形成抵御市场风险的强大合力。(www.xing528.com)

防止干部偏心。管理的目标就是要求干部员工沿着正确的方向前行，把正方向，不偏不离。保持方向正确、防止偏离轨道，最关键的要靠制度。一是要靠组织的力量和保证。靠抓干部作风建设、员工正规操作等等，形成闭合管理。二是要靠加大执行力。制度建设重在过程，重在全员参与、形成共识。执行制度必须做到事事有安排、件件有回音、项项有考核、处处有督查，不断强化各级干部“回音就是落实，追问就是失职”的工作意识。三是要靠机制进行考评。要制定和依据客观可操作性强的制度，对执行情况进行监督考评，根据结果进行惩处，保证管理不偏心。依靠制度，使干部员工在法律和制度框架内，不越底线、不踩红线、防止出现偏离中心的现象。