党员领导干部，首先都是血肉之躯，都是“凡人”，不是“圣贤”。因此，要想让其做好“五个表率”并牢固树立“班子的形象就是企业的希望”，进而团结带领广大职工群众创造性地圆满完成各自承担的工作任务，只靠教育使其树立远大理想和坚定的信念远远不够，还必须制定出适合人性特点的“激励”和“约束”两个机制。借用《管理就是定制度走流程》的作者，著名管理培训大师付祥教授最朴素的话就是：一个普通人或者是一个班子及其成员承担某项工作时，必须交代清楚，此工作干好，我会得到什么？而干不好我又会失去什么？“得到什么”就是“激励机制”；而“失去什么”就是“约束机制”。如果建立或运用不好这两个“机制”，就会必然造成“干好干坏一个样”。一方面极大地挫伤一批敢于担当、勇于创新、吃苦耐劳、无怨无悔、能干事、干成事的领导班子及其成员的工作积极性，另一方面又会助长一部分夸夸其谈、蜻蜓点水、作风不实、不干事、干不成事的班子及其成员的恶习，导致一个部门、一个单位正气不扬，歪风上升，一盘散沙，毫无生机。
十一届三中全会以来，我国农村改革的极大成功，正是抓住了农村问题的实质，实行联产承包责任制，让广大农民看到了踏实劳动、科学种田，就会使自己能够得到更多的劳动果实，而投机取巧，懒于出工就会使自己一无所获甚至饿肚子。中国共产党领导人民取得革命胜利，建设新中国，也正是使广大共产党员和劳苦大众认识到了，只要不怕流血牺牲、顽强战斗，推翻反动派，就会夺取政权，建立起人民当家做主的共和国，人民群众就能过上幸福美满的新生活；而贪生怕死，在艰苦卓绝的斗争环境中退却，在革命洪流面前逃避，则必然会被反动派击垮，让党和人民流过的血白流，让人民大众继续生活在水深火热之中。
知昔鉴今。一个企业、一个部门的“激励机制”是很多的。如职务晋升、良好评价、物质奖励、通报表扬等等；同时“约束机制”也很多。如：降职降级、不良评价、经济处罚、通报批评等等。谁运用好上述“两个机制”，谁就能充分调动各个方面的积极性，让优秀人才脱颖而出，真正实现能者上，平者让、庸者下，进而推动各项工作蓬勃发展。(https://www.xing528.com)
我相信，在企业转型发展、创新发展的决胜阶段，我们各级领导干部的思维也需要与时俱进、以变应变，通过对各级班子及其成员的理想信念教育，通过建立并运用好激励与约束两个机制，改进我们工作的方式方法，就能够切实使领导班子及其成员发挥“五个表率”作用，从自身做起，日常做起，小事做起，方方面面树标杆、当楷模，就能真正形成“同心做人，合力做事”的生动局面，从而不断推动整体工作向好发展。
（作者系阳煤集团二矿党委书记）
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