提升企业执行力的核心：弘扬三种作风

政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部是企业管理中坚和桥梁，承担着决策目标的落实和上下沟通的职责，打造一支精业敬业、务实创新、以上率下的高素质干部队伍，是提升执行力的核心。

弘扬主动学习之风。“学习是立身之本，立业之基，能力之根”。要紧密结合遇到的重大问题、挡手问题，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，主动研究破解安全生产的重点难点问题，在先进技术装备运用，高效衔接，瓦斯抽放，提高单产单进，提升质量标准化水平，大采高顶板维护困难、支架爬坡困难、过空巷时间长、过构造顶板管理等方面，提升班子、领导干部研究、思考、解决这方面问题的意识和能力。要善于将所学的知识融入工作实践，指导工作实际，以工作成果和业绩来衡量和检验学习教育的效果。

弘扬真抓实干之风。评价一个企业执行力强不强，关键看工作结果。要强化“以业绩论英雄，无功就是过”的理念，强化“回应就是落实，追问就是失职”的理念，强化“执行是企业的生命，落实是工作的保障”的理念。当前，一矿安全生产经营都面临巨大的压力，生产衔接压力巨大，成本管控、机构改革、保障民生等任务十分艰巨。在这样紧迫的形势下，各级领导干部必须在井下解决问题，在现场抓好管理，切实把生产组织上去，成本投入降下来。必须认真查找安全管理短板，补齐短板，坚决预防、消除重大隐患，围攻零打碎敲事故，继续强化执行手指口述和岗位报告制度，提高职工正规操作的意识和素质。必须加强生产组织，研究解决制约生产的隐患排查、正规操作、洗选运输等各个环节的问题，精心组织工作面初采、放顶煤、生产衔接、拆除安装等重点工程。必须全力完成增收节支工作，消除生产浪费，减少粗放式管理，杜绝重复投入、二次投入等浪费现象。必须大力推进项目工程包干制和岗位包干工资制，合理调节工资分配，调动职工工作积极性。(www.xing528.com)

弘扬以身作则之风。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”干部以身作则，以上率下是提升执行力的有力保障。要带头执行上级决策部署，知行合一，言行一致，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，不搞阳奉阴违，有令不行，有禁不止，坚决完成“瓦斯治理，生产衔接，经营成本”三大目标任务。要带头发扬敢于担当的工作作风，安全、生产、经营任务越重，重点、难点、关键工作越多，越要站出来、担当起来、负起责来。要带头保障民生，全力完成各项生产经营指标和任务，尽最大努力保障职工收入，不减少工资福利，保证职工工资发放。要带头践行社会主义核心价值观，培育健康文明的生活方式，清正廉洁，修身自律，树立领导干部良好形象。