树立三种意识，提升企业执行力的基础

思想是行动的先导。只有认识到位，行动才会自觉到位。只有科学的思想认识，才能有效指导事业的成功。提升执行力，必须要有正确的思想意识，以确保企业有正确的行动，收到良好的成果。

树立大局意识。“观大局才能明大势。”只有认清发展大局，掌握经济市场形势，执行才能具有目标性、预见性和主动性。领导干部要善于站在集团公司、一矿的高度，思考、谋划和行动，自觉服从服务于集团公司和全矿的工作大局，服从服务于改革发展稳定的全局，坚决服从和执行上级的各项决策部署，把安全短板管理、生产衔接部署、瓦斯治理、机构改革、降低成本、创新创效等方面的要求规定，不偏不斜、不打折扣，执行到位、落实到位，做到局部服从整体，小局服从大局。

树立责任意识。“三分战略，七分执行”。方向正确、执行高效对企业至关重要，二者相辅相成。一方面，对影响安全、生产、衔接的各项工作，提前研究、解决，做到未雨绸缪；要从实际出发谋划，加强调查研究，制定符合部门、单位实际情况的措施和办法。另一方面，要以强烈的责任意识，确保决策严格执行落实。比如，为了保证衔接部署，超前谋划工作面接替，确保生产任务的完成。职务就是责任，责任重于泰山。完成集团公司经营任务指标，实现广大职工群众的利益，是干部的最大使命和最大责任。作为领导干部，建立安全一矿、廉洁一矿、高效一矿、创新一矿、文明一矿和建成现代化矿井，是每一位领导干部的神圣使命，也是一矿广大职工群众的共同奋斗目标，只有尽心竭力，尽职尽责才能对得起领导的重托、职工的期盼和手中的权力。(www.xing528.com)

树立创新意识。“敢创新才能有突破”。全国铝冶炼行业的龙头企业山东信发集团在创新和管理流程再造上，走在了同行业的前列。反观一矿，思想解放不深，观念更新不快，对标一流信心不足、决心不大，强调客观多，剖析主观少，对先进技术掌握不及时，创新锐气不足。一矿既要不折不扣执行上级决策部署，更要结合实际，从自身实际出发，创新工作思路和工作方法，创造性开展工作。要在管理创新、技术创新、制度创新和全员创新上求得突破，指导和推动一矿工作。结合扁平化和整组提效，从组织、流程、方式上，以科学管控和提高效率为目标，开展管理创新。围绕现代化、信息化、智能化矿井建设，提升企业技术创新水平。着力完善制度体系，推动工作，保障发展。尊重职工群众创新精神，持续开展“五小创新”，及时总结、推广先进经验。