尹 爱
成功的企业离不开科学的决策、健全的机制和高效的执行。企业实现预期目标，高效完成上级决策部署，提高企业执行力是关键。企业的宏伟蓝图、战略构想，如果没有执行和落实作保证，都会成为一句空谈、一纸空文、一个理想。集团公司党委书记、董事长翟红提出的“同心做人，合力做事”“班子的形象就是企业的希望”，为我们指明了工作的方向。当前，煤炭去产能稳步推进，供给侧结构性改革成效初显，煤炭价格企稳回升，推动了企业经济效益的逐步提升。但是，煤炭行业整体还是不容乐观，特别是一矿今年生产组织被动、改革任务繁重、经营困难、职工收入下降幅度不小，在这样特殊的背景下，狠抓落实，坚决执行集团公司“127”战略和“136”行动计划，完成集团公司对一矿全年经营目标任务指标，就显得尤为重要和紧迫。
一直以来，一矿党委始终紧紧围绕集团公司党政的决策部署，把推进企业执行力建设作为保障安全生产，提升企业经济效益，强化干部履职尽责，维护职工切身利益的重要内容，但在具体实施过程中，个别干部也存在执行标准不高，执行速度不快，执行力度不大，执行办法不多，执行能力不强等现象，具体表现在：管理运作不够精细，制度、措施落实不彻底，比如成本管控近几年力度不小，但井下丢失浪费现象仍然存在；个别人组织观念淡薄、纪律松弛，有令不行、有禁不止仍未杜绝；工作决策、制定措施，深入研究、讨论不够，比如近期两个工作面初采，由于没有很好吸取以往教训，对新设备调查研究不够深入，岗位操作工培训不到位，发现问题和厂家沟通不够，影响了预期目标任务的完成；个别人安于现状，对集团公司推行的改革理解不深，推进主动性不够，在二级管理推进中，及时、配套、完善的制度，不能迅速跟上；个别人好人主义、管人管事力度不够，在敢抓敢管，有效制止“三违”、查处隐患还不到位，零打碎敲事故仍未杜绝；个别人服务安全生产意识差，办事效率不高、工作拖拉、等靠要的事情时有发生，衔接、机电、运输为生产提供保障方面还不到位。(www.xing528.com)
企业度危求进、转型发展，靠的是企业的竞争力、创新力和执行力，靠的是领导干部的综合素质能力，靠的是全体职工的共同努力。我在学习工作中的一些思考启发和指导工作实践的体会是：
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