新思路新理念指明了企业走向优秀和辉煌的标准和方向。对照翟董事长在企业管理等方面的理念和要求，反观天誉公司的各项工作开展现状，差距很大。同时，也倍感责任重大。今后，在安全生产经营管理等各个方面，都需要我们在工作实践中内化于心外化于行。
（一）管方向，致力于在关系企业生存命脉的战略上把关定位。在安全管理上，引入“166”安全管理新体系，聚焦主动安全、变化安全和关键安全三个管理短板，完善安全管理流程再造。在经营管理上，借鉴和引入农村联产承包机制，继续推进内部市场化切块承包模式，继续推进“‘包’制下井”，聚焦资产安全和资金安全，完善经营管理流程再造。在生产管理上，积极推行扁平化、短流程管理体系，形成大部制、大队组的二级管理流程，以聚焦工效和效率的提升，深度完善岗位流程和生产工艺流程再造。
（二）管班子，致力于推进各级领导班子团结进位。让“包容、共进、到位、同责”的班子建设理念始终成为天誉各级班子建设追求的终极目标。以强化学习建设，打造学习型的领导班子；强化民主建设、打造依规治企的领导班子；强化执行力建设，打造竞位争先的领导班子；全力推进班子建设持续健康。
（三）管干部，致力于打造忠诚干净干事的干部队伍。坚持党管干部的原则，全面建立以五关考评、四个环节现场管控、三项问责规定、干部值班巡查三项基本要求和干部选拔“六个优先”导向为主要内容“54336”干部建设体系，不断激发各级干部和全体管理人员一线工作、干事干净、善于创新、锐意进取的综合实力。建立干部“赛马”机制，通过“赛马”来“看马”，通过“赛马”来“选马”，以“互联网+”建立完善干部360度绩效考核系统，全面加强干部日常培养管理考核。
（四）管党建，致力于发挥党的政治引领和护航作用。全力推进“15321”党建绩效管理考核体系建设，使党建工作与安全生产、经营管理、发展战略、企业形象、主题活动完成“五大对接”，不断增强党建工作的针对性与实效性。(www.xing528.com)
（五）管作风，致力于提高领导干部的政治抗体和免疫力。以“健全源头预防、制度防控、监督到位、支持纪委查处案件和严肃问责”五个着力点为重点，构建党委巡查动态管控监督机制，构建作风建设长效监督机制，全面履行党委主体责任，实现党的监督全覆盖。
（六）管思想，致力于思想意识形态始终占领精神制高点。推进企业文化建塑，用文化的力量凝心聚力。在移植阳煤文化和嫁接地域文化上双管齐下，积极完善和践行天誉公司“不畏艰难、敢为人先”的核心理念，引导广大职工树立“尽职、忠诚、尽业、奉献”的正确价值观；在干部和各级班子建设上以“包容、到位、共进、同责”的事业观聚集人心；在企地和股东之间倡导“双赢而不双失，合作而不竞争，当伙伴而不当对手”的特色文化理念，营造和谐的企业发展氛围。
（作者系阳煤集团天誉公司党委书记）
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