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善于授权、有利共享、强化执行,同心合力推进企业发展

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:天誉公司实行薪酬分配与吨煤挂钩的薪酬管理办法。天誉公司还根据集团公司的总体生产激励导向政策,制定了正向激励和反向处罚的政策,天誉公司对基层领导班子进行考核奖励,基层单位根据实际情况对中层领导及队组进行考核奖励。2016年天誉公司在总体工资总额降低17%的情况下,人均工资不仅没有降低,而且实现了小幅增加。

善于授权、有利共享、强化执行,同心合力推进企业发展

“空谈误国、实干兴邦”。天誉公司通过认真组织党员干部学习集团公司党委书记、董事长翟红《同心做人 合力做事》《班子的形象就是企业的希望》《包“制”下井 效率上升》系列文章,紧紧抓住“人”这一决定性的要素,以制度创新释放人的活力、以价格结算纽带激发人的积极性、以计划管理强化人的执行力,积极推进内部承包制在企业的创新实践。

一是善于授权。人是企业发展的最核心要素。人既有感情、激情,主观能动性,更有惰性、推诿,具有可塑性。尽可能把权力放在面对市场一线的人身上,这是企业提高管理效率、实现最佳效益的根本。天誉公司积极贯彻落实集团公司推行的内部承包制,采用三种承包模式、将经营压力层层传递到岗位和员工个人,这也从管理机制上为充分授权创造了条件:第一种模式是在榆树坡公司模拟“汇永管理模式”,固定间接费用吨煤81.77元由榆树坡公司董事会管理,矿管可变直接费用吨煤75.79元由总经理为首的经营层承包,并接受董事会的考核。同比剔除产量影响可控成本降低60元以上,切块承包效果明显。第二种是机关或系统内部实行有限授权、系统管控,将可控费用指标分解到分管领导和相关部门,承包指标分解到部室后,部室负责人、队组成本员、员工按照岗位责任分解指标,承担指标的部室全程参与材料采购、领用、消耗,实现了经营流程再造;第三种是将直接费用分解到采掘队组等基层队组,形成了“自己的光景自己过”,浪费就是浪费自己的工资、节约就是增加收入的项目费用承包模式。这样就由行政命令被动管成本,转变为部门和员工主动降成本,实现经营压力的有效传导,激发企业的内生动力和市场活力。全员成本指标从229.02元/吨,降低到目前的131元/吨,降幅为42.79%。

二是有利共享。让每个员工都能享受到企业发展带来的实惠,这是国有企业的主要目标,也是践行党的为民宗旨的体现。天誉公司实行薪酬分配与吨煤挂钩的薪酬管理办法。根据各单位生产能力、定员定编、分类人员结构、运营模式等因素合理确定薪酬总量后,按照职工工资水平不降低的原则,根据分类人员工资水平,结合各自分类结构人员数量核定工资基数,按产量奋斗计划测算下达吨煤工资指标。使全员的薪酬和产量挂钩,产多少煤,挣多少钱,人人都关注煤炭产量和效率。天誉公司还根据集团公司的总体生产激励导向政策,制定了正向激励和反向处罚的政策,天誉公司对基层领导班子进行考核奖励,基层单位根据实际情况对中层领导及队组进行考核奖励。各单位结合实际,薪酬分配和内部市场运作、切块承包高度融合,实行项目承包制、计件工资制、岗位绩效工资制、岗位包干工资制、协议工资制等多种分配形式,充分调动员工积极性。2016年天誉公司在总体工资总额降低17%的情况下,人均工资不仅没有降低,而且实现了小幅增加。

三是强化执行。天誉公司是集团公司煤炭板块的重要组成部分,对上必须坚持把阳煤集团的利益放在第一位,对下要按照市场规律实行有效管理,既要避免插手过深,又要杜绝基层单位各行其是、放任自流。计划管理作为基本与首要的管理职能,既确定了各矿宏观架构,又使各矿在内部市场化运作有了总体方向,杜绝了各拉各的车、各走各的路,形成了管理合力。天誉公司不断强化计划管理,以优质高效地完成计划目标为首要任务,对接集团公司管理模式,将各矿作为安全管理主体、煤炭生产中心、成本费用中心,严格按照集团公司确定的权限,分解任务指标,下达作业计划和考核指标,作为公司所属各矿经营活动的依据,实现天誉公司由简单的“管家”向“东家+管家”的职能转变。充分发挥“同心做人、合力做事”的价值导向作用,在日常行为操作层面营造上下一心攻坚克难的环境。首先,以安全管理、生产组织、经营管控、整组提效、干部作风整顿和新技术、新工艺、新设备推广应用“六个专业工作组”为抓手,实现整体目标任务的完成。其次,利用月度工作会议这个平台,增进相互交流学习,起到相互促进提高的作用。第三,建立特殊情况下的驻矿工作机制,强化天誉公司机关管理和服务的职能。对基层出现的问题,不仅是简单地提出问题,而且必须要共同协商,研究解决问题的措施和办法,并督促落实,确保各项工作的有序推进。(www.xing528.com)

学和做只有进行时。每一个党员干部,都应该不断加强学习,提高品德修养,忠于企业、勇于担当、敢于创新、严于律己,为集团公司实现跨越发展做出新的贡献。

(作者系阳煤集团天誉公司董事长、总经理)

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