集团公司当前有近15万职工，省内省外、煤与非煤、井上井下，无论董事长、党委书记、总经理、矿长、队长，还是采煤工、掘进工、瓦检员、成本员，每个人所处的环境，所要做的事都不相同，但是做事的道理是相同的，那就是有目标、比效率、讲团结。
做事要有目标，目标是做事的旗帜方向。抓经济发展，必须明大势、掌大势、顺势而为。比如一个企业的员工，如果没有共同的思想基础，没有共同目标，是一个个孤立的个体，就谈不上是企业，谈不上是组织。而如果有了共同的目标、共同的意志、共同的行动，构成了层层组织、层层负责的关系，就形成了一个共同体。
对全集团而言，“127”战略规划、“136”行动计划、“166”安全管理新体系，“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”就是我们做事的目标。目标就是积极构建循环、清洁、高效和具有行业竞争力的新兴产业格局，做强做大煤炭主业，大力推进煤化工、煤电铝产业优化升级，加快推动四大辅业发展，等等。
集团公司是决策层、管理层，负责重大投资决策、战略部署、绩效管理、财务管理、人力资源管理等方面的管理内容，起着宏观调控、统一指导作用。各系统、各部门是集团公司管理触角的延伸，要在组织生产、安全监管、成本管控、投资汇报、效率提高等方面代行集团公司职责，履行日常管理职能，要结合自身行业、产业、部门特点，找准工作切入点，有的放矢，有所作为，切实做到管控到位不缺位，履职尽责不失责。
做事要比效率，效率是做事的成败所在。企业属经济组织，追求利润是办企业的根本落脚点，离开效益谈发展无疑于浮沙建塔；效率是企业竞争能力的“示波器”，是企业效益好坏的决定性因素。必须把提高效益效率作为企业的核心任务持续抓在手上。
山西省推行“13710”工作机制，集团公司“一次做好，只做一次”都是说要讲效率，解决办事效率低下、说一说动一动的问题，使立说立行、雷厉风行成为办事的常态。要转变思想，领导干部要负责、要干事、要担当，要改变为官不为的懒政思想。要转变观念，今天的困局是昨天造成的，明天要有好的结果，今天就必须破除计划经济思维，按市场经济规律干正确的事。要转变作风，深入基层，深入井下，深入现场，盯在现场，解决问题。
比如说内部市场化承包。每个生产单元按照贡献大小确定工资分配形式，打破了“大锅饭”，激发了“人”的主观能动性。围绕经营目标，职工主动降成本、提效率，促进了企业生产经营任务完成或超额完成。(www.xing528.com)
比如说项目建设。早投产早见效，早投产早主动。否则，既影响效益，更影响转型。要对项目实行全程动态管理、流程化管理，定期督查，实施责任到人、倒排进度的措施办法，促进项目早投产。
做事要讲团结，团结是做事的重要保障。狼群的团体力量、大雁的结伴飞行、蚂蚁的合力搬食都在讲述这样一个道理：一盘散沙难成大业，齐心协力团结协作方能成功。打造一支想干事、敢干事、能干事、干成事的干部队伍，没有团结一切无从谈起。我们讲维护团结要做到两句话，一句话叫做不利于团结的话不要讲，一句话叫做不利于团结的事不要做，这两句话虽说讲得非常朴素，但是确确实实是真理。
团结出战斗力。无论企业大小，只要全体员工都能凝聚起来，心往一处想，劲往一处使，很少有什么事办不成。习近平总书记在《打好“团结牌”》一文指出：“一个手掌，摊开是多个指头；握紧就是一个拳头；只有靠‘众人拾柴’和‘三个臭皮匠’之力，工作才能做好。”做好我们的工作需要把一切力量都凝聚起来，把一切积极因素都调动起来，艰巨的事业需要强大的力量，企业的发展需要共同的奋斗。
总之，做人和做事相辅相成，处大事应明而能断，临大势应顺而有为。只要以忠诚担当、攻坚克难、只争朝夕、大干快干的精神和实际行动汇聚前行的强劲动能，做事有度，处事有方，我们就能淡定从容、行稳致远，我们改革发展的目标就一定能实现。
（作者系阳煤集团总经理）
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