合力做事：如何领导干部在企业转型升级中用心用力做好实事？

踏踏实实做事是对每一名领导干部的基本要求，特别是当前企业正处于改革、发展、转型、升级的关键时刻，领导干部更要用力做事，用脑做事，用心做事；为职工群众多办事，办实事，办好事；不仅自己要干事，还要团结带领广大职工群众合力做事，把事情做好。

合力做事，就要做到舍得放权。一个人能力再强也是有限的，只有发动集体的力量才能攻无不克，战无不胜。领导者最大的本事是发动别人做事，而不是自己亲力亲为。要明白“权聚人散，权散人聚”的道理，只有把权力层层下放，才能将责任层层下放，才能把人心凝聚起来，形成干事成事的合力。要谨防领导干部“家长式”作风，克服“事无巨细，事必躬亲”心理，而要学会授权和放权，让下属独立思考、独立工作、独立解决矛盾，不插手、不干扰，充分信任和依赖他们。这样既能使自己解脱，腾出时间抓大事、谋大事；又能给下属提供锻炼的机会，营造一种既有原则、又有自由的工作氛围。要把握三个重点：一是理清权力清单，要对照《党章》、《公司法》、《公司章程》，理清全部“权力清单”，包括董事会、党委会、总经理办公会、监事会等每个领导班子的权力，集团公司、投资性专业公司、基层单位、机关部室的权力，以及每个领导岗位的权力，明确所有权力范围和办事流程。二是合理授权放权，坚持逐级负责制，以集团总部机关为例，集团正职、分管领导、各职能部室实行逐级领导，逐级负责，可以越级调研和汇报，但一般情况下不越级指挥，形成权责分明、指挥统一、各司其职、履职尽责的局面，不允许出现明放实收、越俎代庖和一竿子插到底的现象，切实提高各个管理层级的积极性。三是监督权力运行，按照中央“三严三实”中严以用权的要求，落实省委“六权治本”的目标，从根本上和源头上防止干部和管理人员犯错误，努力从源头上防止权力失控，确保权力沿着法治化、规范化、公开化轨道运行，真正把权力关进制度的笼子。特别是要强化企廉网建设，加快阳光使用权力，将人、财、物、产、供、销等有利益输送的、容易产生腐败的权力运行环节，置于公众监督之下，置于党纪国法监督之下，置于纪检、监察、审计、巡视、监事会、法律等部门合力监督之下，确保权力的规范运行。

合力做事，就要做到勇于担当。勇于担当是党的干部必须具备的基本素质。为官避事平生耻，担当大小体现着干部的胸怀、勇气、境界，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。当前，阳煤集团面临着极其激烈甚至是惨烈的市场竞争，面临着极其严峻和困难的经营形势，“狭路相逢勇者胜”，“沧海横流方显出英雄本色”，我们必须全面贯彻落实我省“五句话”总体要求和“六大发展”、“革命兴煤”、“六型转变”等一系列安排部署，树立迎难而上、众志成城、勇挑重担、决战决胜的信心和决心。一是要有愿意担当的胸怀。危急关头，能够以企业的生存和发展事业为重，以广大职工群众的利益为重，面对艰难险阻不回避、不退缩，冲在解决问题的一线；能够正确对待失误和挫折，在荣誉面前不争功、失误面前不推过；能够保持良好的精神状态和干事的激情。二是要有敢于担当的勇气。要敢做敢为，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担。要在安全生产上勇于突破，推行瓦斯治理全覆盖，变风排为主为抽放为主，做到预抽达标，抽掘采平衡，采取以岩保煤、瓦斯预测预报、瓦斯增透技术、开采解放层、地面预抽及消灭抽采、制度、监测监控三个盲区等一系列措施，杜绝瓦斯事故发生，确保实现本质安全；要在开拓市场上勇于突破，把不堵库、不影响生产作为基本标准和目标，不仅要巩固和稳定传统用户，更要走出去积极开拓新市场，同时要全力做好运输、清欠、煤质管理等各项配套工作；要在降低成本上勇于突破，深入剖析各项成本构成要素，充分发挥生产队组的主观能动性，全员、全方位行动起来，构建提升规模、扩大销售、优化设计、技术创新、投资回报、整组提效、资金管理、节支降耗等多管齐下的大成本格局，并坚持全面预算管理，划小核算单位，真正向降低成本要效益；要在深化改革上勇于突破，积极推行现代化矿井建设，积极推行矿管队二级管理，积极推行机构精简和整组提效，积极推行干部能上能下机制，积极推行全员竞争上岗，敢于动真的、碰硬的、来实的，通过释放改革红利提升企业实力。三是要有善于担当的能力。领导干部既要有激情、有韧劲，更要有能力、有办法。要有科学谋事的能力，从企业日常管理和一般性事务中，抽出身来，跳出圈外，对企业发展战略进行深入审视和思考；要有推动干事的能力，既能牵住“牛鼻子”、把握重心，又能做到“十指弹钢琴”、统筹兼顾；要有吃苦耐劳的能力，领导干部要以身作则，深入基层，盯到现场，急难险重冲在前，亲自抓落实、抓执行，一抓到底，抓不出成效不罢休。

合力做事，就要做到文化引领。企业文化是一种软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业发展的灵魂和基石。只有加强文化引领，才能真正聚力、借力、惜力，形成合力，使用合力，合力成事。反之，仅靠行政手段、物质刺激和考核奖惩，忽略思想和精神的巨大能动作用，只会像没有黏合剂的沙子，永远是一盘散沙。很多时候，润物细无声的力量远远大于电闪雷鸣，文化的力量远远高于制度的约束。阳煤集团一向高度重视企业文化建设，2002年阳煤企业文化曾在全国煤炭战线和全省国有企业全面推广，2007年在阳煤曾成功举行了全国煤炭系统第一次岗位价值管理现场会，为企业创造了宝贵的精神财富。今后，要大力发扬这个优良传统，并与时俱进，不断赋予其鲜明的时代特征和生动表现形式，使传承企业文化、践行企业文化成为各级领导班子和广大干部职工的自觉行动。首先，要根据形势任务变化，为企业文化赋予全新的内涵和外延，唱响主旋律，传播正能量，提振精气神，传播阳煤好声音，塑造阳煤好形象；第二，要围绕社会主义核心价值观24字核心内容，开展理想信念教育，培育崇德向善的价值观，扶正抑邪，激浊扬清，在企业内部营造风清气正的氛围；第三，要围绕发展、改革、转型、成本等重点工作，深入开展形势任务教育；第四，要推进“道德讲堂”建设，大力倡导以“孝”为先，精心选树各类先进模范，充分发挥典型引路作用，提高广大职工群众的思想道德素质；第五，要深入、精准开展思想政治工作，做好舆情引导和管控；第六，要强化宗旨意识，关注困难职工生活，最大限度地为职工群众谋福祉。(www.xing528.com)

总之，同心做人，合力做事，对我们阳煤来讲，既反映认识水平，又体现觉悟胸怀；既属于道德层面，又属于能力范畴；既是世界观，又是方法论。做到了同心做人，合力做事，就把“三严三实”要求真正落到了实处，就掌握了凝心聚力、攻艰克难的指导思想和重要武器，无论遇到多大的困难和挑战，我们将无往而不胜。

（作者系阳煤集团党委书记、董事长）