同心团结，唯才是举：领导干部的生命力与第一要求

在我们企业中，大家来自四面八方，地域不同、习惯不同、个性不同，是为了一个共同的目标而走在一起的，那就是企业的生存、发展和壮大。因此，围绕这个共同的目标，大家必须心往一处想，劲往一处使，才能形成干事创业之风气，才能形成和衷共济之凝聚力，才能形成克难攻坚之战斗力。如果各怀心思，各有主见，各吹各的号，各拉各的套，不但议不了大事，干不了实事，而且必然造成人心离散，人际关系复杂紧张，甚至勾心斗角，其结果是上下一团糟，南辕北辙，事与愿违，什么事也干不成。从这个角度讲，团结就是领导班子的生命力，同心做人就是领导干部的第一要求。

同心做人，就要做到“五湖四海”。坚持五湖四海，就要按照德才标准，不分地域，不论民族，不讲身份，唯才是举，任人唯贤。惟其如此，才能让优秀干部脱颖而出，才能把各方英才汇聚到我们的事业中来。同五湖四海相悖的是“小圈子”，无数事实证明，搞“小圈子”必然正气不彰，人心不齐，事业不振。坚持五湖四海、任人唯贤，必须旗帜鲜明地反对以“小圈子”划线、凭个人好恶、亲疏选人的恶劣作风，坚决防止和纠正狭隘的地域观念，让搞“小圈子”的人没有条件，使“拉山头”的人没有市场。我们要真正拓宽选人用人视野，在更大的范围内发现和选拔干部，把选用干部的触角延伸到底、扩展到边，走出机关、走进群众，多下基层、多跑“盲区”，关心和关注各个系统、各个产业的基层和生产一线，特别是环境艰苦、条件恶劣、工作困难、矛盾复杂的岗位，心系群众、埋头苦干、不拉关系、不走门子的老实人，政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的实干家，构建不拘一格降人才的良性选人用人机制。

同心做人，就要做到“和而不同”。《论语》讲，君子和而不同，我们就应做到“和而不同”，这样才能在工作中很好地把握原则性和灵活性的关系，该坚持原则的时候不松口、不让步，该灵活处理的时候会动脑、善变通，不拘泥呆板、墨守成规，更不偷奸耍滑、丧失原则。特别是党政“一把手”，要心胸宽广，海纳百川，在工作中要善待他人的“不同”，广开言路，听取各方意见，决不能简单的“拍板”、搞“一言堂”。要在“析事明理”上下功夫，努力掌握“以和成事”的策略和本领，在坚持组织原则的前提下，既充分让大家发表意见、畅所欲言，又善于引导和集中大家的意见，进而调动起每个人的积极性和创造力，达到既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的境界。(www.xing528.com)

同心做人，就要做到“依法治企”。班子的团结，靠干部自觉，更靠制度约束。只有建立健全制度体系，用制度规范行为，领导班子的团结才有坚实可靠的保证。我们必须严格执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，核心是企业“三重一大”事项（即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）必须经党政联席会议讨论通过，从而集思广益，形成和发挥班子成员的整体合力。我们必须进一步规范完善法人治理结构，厘清现代企业制度下股东会、董事会、监事会、总经理办公会和党委会、职代会的关系，明确各自职责划分，确保依法、规范、科学运行。我们必须针对工程项目、招投标、物资采购、资本运营、财务管理、干部选拔、劳动用工、工资分配等重点管控领域，建立系统的管理制度体系，并持之以恒地动态开展制度废改立工作，确保在每项管理上实现制度全覆盖，一切按照规章制度办事，减少或避免人为因素的影响和矛盾，从而从根本上确保班子成员之间的团结。