分权式财务管理的优点与实践

分权式财务管理方式可以充分调动下属部门的工作积极性，具有一定的优点，为很多大中型企业所采用。

1.分权式财务管理方式的含义

分权式财务管理方式是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需将一些决策结果报请企业总部备案即可。在分权式财务管理方式下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人财物供产销等方面有决定权。

采用分权式财务管理方式的企业，其财务管理权限采取统一领导、分口分级的管理形式，下属单位有相对独立的资金和资产，能独立核算盈亏。分口分级管理即按照管理物资和管理资金相结合的要求，合理安排企业内部各单位在资金、成本、收入等管理上的责、权、利关系。具体来说，分口分级管理是指在企业统一领导下，由财务部门负责将各项财务指标分解为小指标，逐级落实到各部门、各层级，并规定各单位完成指标的权利和经济利益。很多大中型企业采取分权式财务管理方式。

2.分权式财务管理方式的特点

在分权式财务管理方式下，企业总部对内将人财物、产供销的行政权在一定程度上下放到下属单位，总部主要负责规划、统筹和协调；各二级核算单位独立在银行开户、独立办理纳税申报和缴纳税款；总部统一控制工资总额，统一制定工资奖金分配原则，分配形式和数额由下属单位自己确定；下属单位可对外签订合同，直接进行销售、采购、办理结算，组织生产，拥有向银行借款的权利；下属单位之间因进行劳务或产品转移而发生的经济业务往来，由各单位按内部价格进行结算，内部价格由总部统一制定，也可由下属单位制定后经总部审核后确定。(www.xing528.com)

3.分权式财务管理方式的优缺点

（1）分权式财务管理方式的优点

可以调动子公司各层级管理者的积极性；市场信息反应灵敏、决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。

（2）分权式财务管理方式的缺点

难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；弱化母公司的财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”的问题。