集权式财务管理的优缺点

在经济信息系统不发达的情况下，集权式财务管理方式往往只在小型企业实施。但随着网络经济的到来，一些大中型、多层级的企业集团也开始采用这种财务管理方式。

1.集权式财务管理方式的含义

集权式财务管理方式是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一管理，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

集权式财务管理方式是一种高度集中的财务管理模式，将企业资金、成本、利润及其分配的控制权高度集中在公司最高管理层，公司的中下层没有任何决策、支配和控制的权利，只有有限的管理权限。在经济信息系统不发达的时期，集权式财务管理方式往往只在小型企业实施。但随着网络经济时代的到来，计算机网络大大缩短了企业在空间和时间上的距离，使无论多么分散的空间距离和多么复杂的管理问题，都能迅速转换为即时信息，并在瞬间完成传递，使得集权式财务管理方式也开始为大中型、多层级的企业集团所采用。

2.集权式财务管理方式的特点

在集权式财务管理方式下，企业总部统一进行资金调度，统一负责对外筹资、投资决策及资金管理，统一处理财务收入，统一分配财务成果、核算成本和盈亏；总部统一编制各项财务计划，并于年初下发到各部门和各单位，组织分解落实，责成其按计划执行；总部统一与财政、银行、其他企业进行业务上的往来，统一对国家纳税，企业所属内部各单位的各种税款列支全部列转到总部，由总部统一办理纳税申报；企业财务人员归属企业总部统一管理，属下各单位的财务人员由总部统一派驻；企业内部各部门之间的材料调拨、产品和劳务转移等经济往来由总部统一进行核算。在这种方式下，企业内部各部门、各层级的财务管理权限相对较小，一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支的费用。(www.xing528.com)

3.集权式财务管理方式的优缺点

（1）集权式财务管理方式的优点

由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；最大限度地发挥企业集团各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司的财务风险和经营风险；有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

（2）集权式财务管理方式的缺点

集权式财务管理方式首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；同时财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。