理解财务管理分层分权管理。
掌握财务管理体制设计的原则。
掌握企业内部集权式、分权式和综合式财务管理方式。
能对财务管理环境进行分析。
能合理选择财务管理方式。(www.xing528.com)
美国通用电气公司（GE）是超大型的跨国公司，是传统企业向高技术企业转换成功的模范，其经营战略是全球大公司的典范。GE公司采取了较灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制”。一方面，母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进行严密控制；另一方面，母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。
GE公司在财务管理上实行以集权为主、以分权为辅的方式。总公司设有财务部，这是全公司的中央机构，各集团均设有集团级的财务部，集团财务部门直接向公司的财务副总裁负责。各集团根据各自的不同业务构成来设置其财务机构。子公司只能在公司制定的财务制度范围内活动，不能做出违反公司财务制度的事。在遵守财务制度的情况下，子公司享有完全的财务自主权。这包括：投资的权力集中于母公司，由其决定投资方向、投资金额的分配等。子公司向总公司提出各自的资金要求，由母公司决定在哪个领域投资、何时投资、投资多少，并在各集团和海外子公司间进行投资资金的调配。各海外子公司都是利润中心。在接受GE公司下达的利润指标后，努力增加销售、提高产品质量、降低成本、力争完成利润指标。同时GE公司准许各子公司实行利润留成。GE公司将基层的生产、服务单位作为成本管理中心，对成本的核算、控制、反馈、跟踪等各方面加以控制。GE公司财务部采取直接任命子公司财务长官和派驻监督代表两种形式，在人事上对财务管理加以控制。一方面，可以了解子公司的实际情况，避免作弊；另一方面，具有较高素质的财务人员可以帮助各集团和子公司改进工作。
（资料来源：智库百科，《通用电气公司》）
美国通用电气公司采用的是哪种类型的财务管理方式？这种财务管理方式具有哪些优势？
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