协调财务管理目标的重要性与方法

企业从事财务管理活动，必然发生企业与各个方面的经济利益关系，在企业财务关系中最为重要的关系是所有者、经营者与债权人之间的关系。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，而经营者与股东的目标并不完全一致。债权人把资金借给企业，并不是为了股东财富最大化的目标，与股东的目标也不一致。企业必须处理、协调好这三者之间的矛盾与利益关系，才能实现股东财富最大化的目标。企业财务管理的目标是股东财富最大化或价值最大化，根据这一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行协调，这是财务管理中必须解决的问题。

1.所有者与经营者的利益冲突与协调

现代企业中，所有权和管理权分别由所有者和经营者所有，作为所有者，其利益在于企业价值最大化；作为经营者，则希望高报酬、少劳动。显然，这两者之间的利益存在冲突。这种利益冲突常常会导致经营者采取背离所有者目标的行为，如工作不卖力、挥霍股东的财产等行为。为了解决这一矛盾，所有者应将经营者的报酬与绩效挂钩，并辅以必要的监督措施，可供选择的措施有以下几种：

（1）激励

激励，即将经营者的报酬与绩效挂钩，使经营者能够分享企业增加的财富，从而激励其努力工作。对经营者可以采取以短期激励为主的现金奖励措施，也可以采取以长期激励为主的股权激励措施。

（2）接收

这是一种通过市场来约束经营者的办法，如果经营者的经营决策失误、管理不力，导致企业的生产经营每况愈下，该公司就有可能被其他公司强行接收或兼并，经营者便会因此自动被解聘。因此，经营者为了避免这种接收，必然会采取一切措施以提高公司股票市价。

（3）解聘

这是一种通过所有者约束经营者的办法，所有者对经营者予以监督，如果经营者未能达到所有者的预期，将会被解聘。经营者因此而被迫努力工作，以实现财务管理目标。(www.xing528.com)

2.所有者与债权人的利益冲突与协调

所有者的财务目标与债权人期望实现的目标发生冲突的表现通常有以下几种情况：一是所有者可能未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险更高的项目，从而增大债权人资金收回的风险。二是所有者未征得债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新贷款，致使企业偿债风险增大，旧债券或老债务的价值相应降低。

债权人为了防止其利益被损害，除了寻求立法保护外，通常采用的方法还有以下两种：

①在借款合同中，加入限制性条件。如规定借款的使用用途、借款的担保条款和借款的信用条件；规定不得举借新债或限制举借新债的数额等。

②当债权人发现企业经营者有侵蚀其债权意图时，会拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款，以保护自身的权益。

3.企业与社会的利益冲突与协调

企业财务管理的目标虽然与社会目标在很大程度上是趋于一致的，但也存在一些矛盾。这些矛盾主要表现为：企业常常为了追求片面利润，可能生产伪劣产品；企业可能不顾员工的健康，剥夺员工的利益；企业可能危害环境，将企业成本转变为社会成本；等等。

协调企业与社会的矛盾，需要从法律制约、道德约束、舆论监督和行政监督等多层面、多方位地来解决。