【摘要】：小组是阿米巴经营模式中核心的组织设计，阿米巴小组是业务主体、权利主体和责任主体。阿米巴小组设计的理念是，人员的增多会增加行政管理成本和协调工作，同时也可能会产生搭便车的现象。小组织的人数根据业务的需求自由组合设计，小组的领导由小组人员共同决定，小组的分工由小组内部共同决定。这充分体现了小组制的柔性化的组织特点。小组可以保持这样的业务创新模式，但公司却需要具有这样的行政性的、整合性的功能和组织。
小组是阿米巴经营模式中核心的组织设计，阿米巴小组是业务主体、权利主体和责任主体。
阿米巴小组设计的理念是，人员的增多会增加行政管理成本和协调工作，同时也可能会产生搭便车的现象。用最精干的人员组成小组，集中精力进行业务创新。小组织的人数根据业务的需求自由组合设计，小组的领导由小组人员共同决定，小组的分工由小组内部共同决定。
随着业务的开展，根据需要，可以进行小组内部的裂变和小组之间的合并。这充分体现了小组制的柔性化的组织特点。在之前的章节进行组织结构分析时，提到了柔性化组织的优势，在公司的具体经营当中，总会遇到业务情况发生变化，需要临时进行组织调整的情况，传统公司的组织结构具有一定的稳定性和固化效果，对于应对灵活多变、临时性的工作反应不够及时，而小组织这样的组织结构能够极快速反应，并灵活地进行调整。通过这样的合并和裂变，能够持久性地保持小组的高效运转。(www.xing528.com)
小组可以保持这样的业务创新模式，但公司却需要具有这样的行政性的、整合性的功能和组织。正是在公司的平台上，小组才能够在裂变以后迅速成长，合并后保持高效运转。公司的行政性和平台性的支持以及阿米巴小组专注于业务创新，是阿米巴小组高效运转的重要原因。
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