阿米巴模式下的领导式合作关系

笔者把阿米巴模式下阿米巴小组和公司领导之间的关系称为领导式合作的关系。

首先这是一种合作关系。阿米巴小组在具体的经营问题上具有很大的自主决策权，这有些类似于投资者和管理团队的关系。公司以资金、技术服务和相关资源入股，而且是大股东，小组以自己的技术和业务经营自己的产品和服务，在这种合作模式下，他们有共同的动力去完成小组工作，并希望取得最好的效益，在立场上阿米巴小组和公司是一致的。关于回报问题，根据之前独立核算的基本条件，在合作之前明确收益的分配方式。这种合作关系能够保证双方利益一致，为了共同目标而共同努力。

其次是一种领导关系。关于领导问题，体现在阿米巴模式下，决策权的归属没有发生任何改变。从阿米巴模式的分析看，阿米巴小组具有的是一定程度的经营方面的自主权。另外，领导的表现还在于，阿米巴小组所经营的业务方向和种类一定是公司整体业务模块下允许的，它在业务种类的选择方面的权利受限；同时公司提供的资源和保障也需要按照统一的规定来提取和使用；另外，当一项业务得不到市场认可，阿米巴小组和公司在继续与否的问题上产生分歧时，公司应该具有终止这项业务的权力，或不予支持，由小组承担更大的风险责任。所以阿米巴模式是公司领导下的业务合作模式，小组必须为公司的业务方向和公司的整体利益服务。(www.xing528.com)

所以领导式合作体现的是领导者对于业务和小组的一种态度，是对于员工工作的一种尊重和支持。