分权式集权管理：实现高效企业管理的思想

有人把阿米巴经营模式的本质作为量化赋权管理模式的一种创新性应用。我想用分权式集权的管理思想，更能表达我对阿米巴模式的看法。分权和集权是企业经营管理权限的分配方式。我们不能孤立地去看分权和集权的作用和意义，因为在企业管理中没有绝对意义上的分权和集权，企业管理本身就是为达到企业的目标对人、财、物的整合方式。而分权和集权都是企业实施管理的方式，企业的关键权力不会下放，分权一定是为了更好地集权。所以只有在这样的认知基础上，对于其量化分权的本质才能有一个更加客观的认识。

量化分权。分权是为了更好地激发员工的积极性和创造性，按照权责相等的原则，分权也意味着同时要分出相应的责任，由阿米巴小组单独承担，同时也涉及前期投入和后期回报的分配问题。由于阿米巴小组不是真正意义上的独立法人，所以所谓的独立核算也具有相对性。它要依附总公司的平台、资源和管理体系，有条件地去使用这部分资源，同时在一定程度上独立核算。如前期的启动经费、原材料费、采购经费、加工费、维修费、电费、部门内部的公共经费、技术服务费、销售流通等费用，由于阿米巴可以广泛用于企业的各个环节，如研发、加工、销售等，所以涉及的费用分类可能有所差别。另外在取得经营性收益或成果的前提下，效益部分如何分配。确切地说，是小组实施业务上的自主性经营，公司负责整体资源的调配和相应的支持。

集权。阿米巴模式下，公司整体的决策权并没有发生改变，只是在具体的业务经营方面给予小组更多的权限，这与原来公司部门制的划分相比，只是程度上的变化。换言之，阿米巴小组取得的每一分成绩都会给整个公司增添效益，同时也会增加公司平台的综合性和统筹能力，阿米巴小组也会越来越依赖于公司服务提供的支持，使得公司的平台更具有权威性。(www.xing528.com)

所以分权能够使员工有更多的自主意识，激发其积极性，而小组创造的每一分价值都会进一步增强平台的号召力和凝聚力，所以笔者把它定义为分权式集权，它也体现了大河有水小河满，小河无水大河干的统分结合的管理思想。