时尚企业对创新人才需求的差异

创新型人才在企业发挥的重要作用，是其处于重要地位的根本性原因。但对创新类人才本身就缺乏统一性的界定标准，不同类型的企业所定位的创新型人才是不同的，现有的时尚企业的成立、定位和结构特性特点也促成了多样化的创新型人才在不同企业中的特殊定位。

最后，时尚企业的发起人，本身就是创新型人才，有着“学而优则仕”的经历，所以对于有相同或相似背景和能力的创新型人才尤为看重。这种类型的时尚企业在经典的时尚企业中比较常见。无论是圣罗兰、三宅一生，还是现在的很多设计师品牌，它们的共同特点主要是因设计师而成立和发展，品牌的名称与设计师有着直接关系，甚至品牌就是以设计师名字命名的。例如，我们现在的很多服装行业的时尚品牌企业，前身就是以设计师为主的创意性工作室，通过企业化经营的方式，逐步形成独立的品牌和时尚企业，这类企业是以设计师的创意为中心，而设计和创意是企业的核心竞争力，因此对于设计类型创新型人才的高度重视也就不以为奇。

其次，模式创新类时尚企业。如果前者是通过工艺和技术来满足消费者需求的时尚企业，那么这类就是通过模式创新来满足消费者精神需求的时尚企业。尤其是信息技术的发展，平台经济的出现，给商务模式创新提供了巨大的发挥空间。也许经营者并不是工艺或技术出身，但是他们对消费者需求的痛点有着较为深刻的把握，同时，对于互联网时代的特点也有着深刻的认识，因此能够有效地结合信息技术和消费者的需求来创新业务模式，满足消费者的需求。在供应链的关系中，到达消费者手中的产品和服务之前的一切环节，我们都可以作为供给侧来研究，那么消费者需求的满足，除了产品本身所带来的精神愉悦，那么还有购物过程所带来的便捷、舒适、新奇等主观感受。例如，近些年崛起的快时尚、平价时尚的品牌企业，很多公司的发起人可能来自于多个领域，但他们能够精准地把握消费者对于款式、材质、服务方式、服务速度、价格等方面的诉求，以一流的设计，二流的材质和三流的价格，来满足消费者对于时尚产品的需求。个性化定制的崛起，也是技术的可能性和消费者需求结合的结果，原本这是为不愿或不能通过规模化的方式提供产品和服务的特殊人群设立的一种服务方式，但在主权消费时代，个性化需求的崛起，技术提供了可能，创造性的个性化服务已经在多个行业和领域当中有所体现，最常见的就是平台中的内容检索，还有不定时的个性化推荐，以及个人信息档案的建立。这类企业与前述企业类型不同，它们对于能够进行管理模式创新、业务模式创新、数据分析等创新型人才有着特殊的偏好。(www.xing528.com)

最后，转型性的时尚类企业。我国有很多传统的研发性、生产性、销售型的企业或是综合性的企业，但随着市场环境的变化，其转型升级的压力也很大，这些企业有着自己的研发、生产、销售等方面的优势，但是缺乏在新环境背景下对于消费者需求的精确把握和满足，因此会对能够给企业带来创新型思路和效益的创新型人才有着更高的需求。这类企业有着自己的基础和优势，但是从供应链的角度也都有着自己的短板，除了直接弥补短板的人才引进外，在这类企业的时尚化转型过程中，买手型人才可能是他们重点关注的一类人才。时尚买手是时尚领域的一个特殊的职业或概念，他们在时尚价值链中具有一定的地位和作用。一般来讲，时尚买手主要指的是为企业或品牌产品设计并交付生产，或采购合适的商品放到企业的销售渠道中进行销售的职业人。从这个定义当中我们可以看到，第一，时尚买手并不针对最终的消费者，他是在供给侧链条当中的中间商。第二，他把研发设计、生产制造、销售渠道进行了有效对接，正是在供应链中的这种穿针引线的过程中彰显了其价值。第三，从定位中可以看出，买手类工作需要具有集成性的知识系统，包括要了解品牌发展的历史，要有敏锐的市场嗅觉，要明白营销管理，要了解市场行情，了解产品设计技术工艺，包括板型、面料，以及设计风格的把握，具有广泛的渠道等，所以可以把买手型人才定位为集成创新类人才。但我们也应该看到，买手发挥的作用空间是供应链管理当中的对接问题，随着人们对供应链价值链认识的不断深化，整合趋势愈加明显，互联网技术以及相关技术的运用，供应链之间的关系日益紧密，买手型工作的重要性更加凸显，但是买手作为一个独立的群体，存在的方式有待于进一步商榷（图10-7）。