平台化组织结构：数字化管理与扁平化优势

信息技术的发展，影响和改变着人们的沟通和交流方式，人们借助于通信工具，进行信息的传递、商务交流、指令下达、信息反馈等，从电话会议、电视会议，到如今的网络视频会议，人们开始探讨和尝试信息技术条件下公司组织结构的网络化、虚拟化。Soho一族的崛起，把网络化办公带入了常态化阶段。从零星的网络化沟通，到常态化的网络化办公，越来越多的人开始尝试这种非坐班式工作的可能，也衍生出了更多的自由职业者，他们依靠快速、便利、透明、公开和泛在的网络，谋求更多的市场和职业机会，创新了市场业态，同时对公司的组织结构也提出了新的诉求。原本只是沟通方式的改变，在给工作带来便利的同时，也给公司的管理带来了新的挑战。

如何推行公司传统的考勤制度，财务报销制度、签名制度，信息沟通的准确性问题，如何有效地对于这样的人群实施管理，进行教育和培训，如何推行信息传达的准确性、规范性以及审批和考核制度的科学性和准确性，这一系列的问题，都有待于解决。由此，管理平台应运而生。这里的管理平台主要应对的是网络化虚拟化环境下，有效地解决相应管理问题的服务平台。通过这样管理平台，可以有效地实施考勤、上报、上传、审批、签名、反馈、沟通等日常行政事务工作。业务方面，也可以有效地进行视频电话、网络会议，进行及时的沟通，并且在平台上具有公开、透明、规范和可追溯这样的特点。于是在公司的组织结构中，加重了信息中心这样机构的作用，数字化的信息需要用数字化的管理模式和方式，这样的技术和这样的平台，影响和改变着公司的组织结构作用的发挥。

平台化组织的设置，通过信息互动平台，能够更有效地发挥扁平化组织的作用。于是涌现出了很多在职能管理、业务管理或综合管理方面的各种各样的平台。包括，企业资源计划、ERP、生产资源计划、采购资源计划、人力资源、客户关系管理等各种各样的基于供应链、价值链和职能管理或业务管理的平台。它有效地促进了企业日常管理的网络化和虚拟化。(www.xing528.com)

平台化的趋势更有利于时尚企业管理职能的发挥，例如更有利于推进扁平化组织结构的优势发挥，更有利于实行个性化管理和弹性工作制，也更有利于创意空间的塑造和市场信息的及时反馈。目前网络化平台在企业的使用已经成为一种常态。但如何把它的作用进一步发挥和深化，还有待于进一步研究。平台性组织结构，是基于信息技术、信息平台所实施的一种公司组织变革，它需要对于信息技术的作用空间和发展趋势有着较为深刻的认识，才能更好地驾驭这样的组织变革，而不是简单地照猫画虎，它的背后是时尚企业在互联网时代的管理结构的深刻认识和变革。