组织结构的设计，是为了更好地实施管理职能，它是随着企业内外部环境的变化而不断发生变化的。从19世纪中后期至今，随着企业内外部环境的变化，组织结构也不断进行调整，衍生出了很多较为经典的企业组织结构的类型和模式，而这些基本的组织结构，在不断发展的企业组织结构中仍然发挥着重要的作用，仍然被部分的采纳和应用。
直线式
直线式的组织结构，是最早最简单也是至今被用到最多的一种组织形式。它的核心特点就是单一的垂直型领导，极大地避免了多头领导所造成的责权不清。这是早期卖方市场和工厂制时期，一种高效、常用和经典的组织模式。即使现在的管理中，它也会在部门管理、小组管理或细节管理方面有最直接的体现，而这种垂直型的管理，能够做到最有力地协调和最有效地控制（图9-1）。
图9-1 直线式组织结构
职能式组织结构
随着生产技术的复杂，管理更加精细，减轻上级负责人的工作负担和压力，在直线式的基础上，进行了职能式划分。从树状图上看，它是在主营业务并行的区间内划分了很多职能性的部门，如人事、财务以及其他的相关部门。这种职能式的划分，初衷是协助处理好公司的管理事务，更加突出主营业务，但在执行的过程当中容易产生分权现象。
集权和分权本身就是管理当中需要平衡的两个核心问题。直线式和职能式，作为两种最基本的组织结构类型，蕴含的却是管理的集权和分权的两大思想，在以后的组织结构融合创新过程中，不管形式的变化，都希冀能找到集权分权两者之间的一个平衡点。各个企业虽然操作方式不同，侧重点也不同，但都在尝试着通过直线和职能的融合，找到分权和集权的最佳平衡点（图9-2）。(www.xing528.com)
图9-2 职能式组织结构
其他组织结构
直线职能式组织结构，就是试图吸取两种组织结构优点而建立起来的一种模式，它首先把公司的结构分成业务部门和职能部门，实施业务和职能分权管理，突出主营业务，职能部门只能实行相关业务指导。事业部制，是由美国通用公司最早开始实施的，被总结为联邦分权化管理，它的核心要义是高层集团化的分权管理，即尝试在集权领导的基础之上进一步整合分权管理，模拟分权制。还有矩阵式的组织结构。这些组织结构的设计，都是为了应对工艺复杂，产品线众多，需要更好地实现主营业务和职能管理的配合，而按照企业的不同特色而设立起来的，核心还是解决集权和分权的问题，最终还是回归管理的本质，即更好地起到规范凝聚和提高效率的作用。
组织结构的设计，本身就是为了更有效地实施企业管理，企业发展到今天，呈现出了很多已经被验证了的经典的组织结构，这些组织结构和模式，可以为我们的企业管理和结构设计提供很多有益的参考，但切忌照搬照抄，即使同一种组织结构，在运行效率、规范性操作等方面也存在着巨大的差异，企业在进行组织结构设计和调整时，要适时把握组织结构设计的初衷和使命，不断调整、完善和优化组织结构，从而更好地实施管理职能（图9-3）。
图9-3 企业的组织结构
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