【摘要】：企业组织结构的管理，对于企业管理具有非同寻常的意义和作用，更是管理的基本职能之一，管理的基本职能包括计划、组织、协调，指挥、控制等，组织是管理的核心要义之一，而组织是通过一定的组织结构实施管理职能的，组织结构也是企业实施内外部战略策略的载体，也是企业能够成为一个组织的基本框架。主要有三个方面的作用——规范、凝聚和效率。
企业的组织结构，会帮助企业合理地配置资源，从组织的角度来服务于公司的战略，有助于企业目标的达成，有效地协调内部资源，支撑企业满足顾客需要，是企业有序高效运营的基础。企业组织结构的管理，对于企业管理具有非同寻常的意义和作用，更是管理的基本职能之一，管理的基本职能包括计划、组织、协调，指挥、控制等，组织是管理的核心要义之一，而组织是通过一定的组织结构实施管理职能的，组织结构也是企业实施内外部战略策略的载体，也是企业能够成为一个组织的基本框架。主要有三个方面的作用——规范、凝聚和效率。
规范性。组织结构作为一种工作安排，它要根据一定的责任和权利来确定各自的安排，需要具有明确的责任分工、权力界限、目标原则，它需要清晰地呈现企业的组织形式和状态，并做好定岗、定职和定责的规范性的安排。
凝聚性。在企业管理中，1+1应该大于2。通过合理的企业结构，可以凝聚员工群体的力量和机构整合的力量，使合力以乘数的方式递增，正是由于组织结构的这样的效应，有人将其作为与人、财、物并重的第四大要素。(www.xing528.com)
效率。组织结构通过科学合理的分工和整合，能够使企业高效率的运转，与自给自足的一条龙式的家庭作坊相比，企业的分工整合式的组织结构设计能够使企业高效率运营，是取得规模化效果的基础。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
