时尚企业如何建立创新体制？

关于时尚企业的创新问题，在前面已经分析，创新不仅仅是时尚企业的重要使命，也是它的核心竞争力之一。时尚本身就具前沿和引领的特点，一旦失去了这一前沿和引领的特点，它也就不是时尚产品了，所以从产品的市场生命周期的角度来分析时尚类产品的时尚周期，主要是在产品的萌芽阶段和成长阶段。在进入成熟化阶段以前，时尚产品就必须进行再次创新，而这个时间可能还会更早。为了保持产品的前沿性和引领性，时尚企业就要不断创新，不断推陈出新，所以这里说的创新，不是一项新技术、一项新工艺或者一个新产品，而是一整套完整的创新体系，能够保证企业持续不断、保值保量、保证速度，一整套完整的创新体系，这才是时尚企业能够立足于市场领域的基本要求，也是其能够保住市场竞争优势的核心竞争力之一。例如，很多老牌的时尚企业，不断的沉淀已经得到市场认可的品牌和风格成为经典，又不断推出新的款式、品牌和风格，保持前沿性。互联网快时尚品牌韩都衣舍，以快速迭代的产品创新，成为互联网快时尚品牌的代表，它的这种创新背后，是与供应商的创新型的合作模式，也是公司内部的创新氛围的塑造，也是以小组为单位的单品全程运营体系的谋划成功。所以，创新是时尚企业的使命，那么一套完整的创新体制就是企业能够持续创新的保障，也是时尚企业核心竞争力的重要标志（图8-2）。

图8-2　时尚企业核心竞争力的体现(www.xing528.com)