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企业时尚化的驱动力及优势

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:企业的时尚化,首先要清醒的认识消费需求的这种变化和特征;二是拥抱最新的技术、平台和渠道;三是用新的思维新的模式,开拓新的业务来满足消费需求。简单地说,企业的时尚化是不断地进行消费需求的创新。时尚产业的发展给传统企业带来压力,也使其增添了使命感。市场的时尚化转变也给传统企业注入了新的活力。而企业时尚化已经成为一种趋势和潮流。时尚企业仍然是一个范围宽泛、内涵丰富的概念。图5-1企业时尚化的驱动力

企业时尚化的驱动力及优势

企业的时尚化,首先要清醒的认识消费需求的这种变化和特征;二是拥抱最新的技术、平台和渠道;三是用新的思维新的模式,开拓新的业务来满足消费需求。

首先要清醒地认识消费需求的变化和特征。消费需求的变化主要反映在消费过程中的痛点和盲点上。近年来互联网技术的发展,人类正在进入网络时代,电子商务以及平台经济,极大地丰富了产品和服务市场,人们一般性的消费需求都得到了基本的满足,同时也衍生了更多的、更多样化的消费需求。正是在这个时代,压抑千年的“商业热情正在井喷”,结合现代科技,在生产领域、流通领域产生巨大的变革,商业模式正在引领商业的创新型发展。而在消费需求的满足过程中,呈现出边际效应递增的现象,即随着消费者对于商品或劳务消费量的增加,消费者获得总效用增加的同时,边际效应也是增加的。边际效应的这种增加体现在延伸出更多的消费需求上,包括产品和服务本身,也包括衔接供给者和消费者之间的渠道和服务条件。这样在供给的服务过程中,容易发现满足不了的消费者需求的痛点或盲点,而痛点和盲点恰恰是商家改进服务、创新服务模式、满足消费需求变化的核心,企业要清醒、敏感而又系统地梳理和认识这样的痛点和盲点,为改进和创新服务模式、满足消费需求奠定基础。

其次,拥抱最新的技术、平台和渠道。现代技术的发展,尤其是互联网技术的发展,速度、规模和范围的影响力已经超出了人们的想象。我们无法预计下一项技术的突破将会在哪儿,也无法精确的判断技术突破所带来的商业变革究竟有多大,但我们可以预言,如果不紧跟时代潮流,拥抱这样的技术、平台和渠道,我们终将会被淘汰。平台经济是基于平台的经济现象,它具有开放共享的平台性效果,而且自带流量,能够为企业提供很好的支撑性服务,能够有效的促进交易、分享信息、充分交流和沟通,具有典型的新时期的现代服务业的特征。在2016年的政府工作报告中提到,“当前我国发展正处于这样一个关键时期,必须培育壮大新动能,加快发展新经济。要推动新技术、新产业、新业态加快成长,以体制机制创新促进分享经济发展,建设共享平台,做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群,打造动力强劲的新引擎。运用信息网络等现代技术,推动生产、管理和营销模式变革,重塑产业链供应链、价值链,改造提升传统动能,使之焕发新的生机与活力。”

再次,用新的思维新的模式开拓新的业务来满足消费需求。创新往往发生在交叉的边缘地带。而协同创新是当前互联网经济下重要的创新模式,它以合作和分享突破原有不同主体间的壁垒和隔阂,以求同存异的姿态进入全方位多样化的交流与协作,找寻彼此间的共同目标,从而实现人力资源、资本、信息技术等要素的深入合作。而协同创新的核心就是分享与合作。进行分享与合作的前提,要具备跨界的思想。当某一学科知识无法或无意对某些重要问题进行研究和认识时,采用他山之石的思路加以启发,可能会得到问题的答案。人类很早就开始进行跨界,形成了很多跨界成功的学科和领域,如化学物理交叉形成的物理化学和化学物理学,化学与生物学交叉形成的生物化学和化学生物学以及进化金融学等,这些跨界成功而形成的交叉学科和领域极大促进了社会科学的进步。企业要想具备新思维的模式,开拓新的业务,就要用跨界的眼光去发现机会,用跨界的思维去整合资源,打破思维框架原有的条条框框,放眼更广阔的领域寻找机遇。例如,二维码本来使用一组数学意义上的二维空间阵列,由码词构成的几何图形来表示和存放信息。它区别于传统的电磁信号信息载体,而是以图形为载体,是可以完全暴露的图形,可以嵌印在介质上。二维码被广泛应用于工作生活的很多方面,诸如报道注册或签到系统、银行电子支付的支付媒介、信息的识别和追踪、共享单车的身份识别等,有人感叹,打败锁匠的并不是同行,而是跨界而来的攻击。本书将在后面解析一些跨界和创新成功的案例。(www.xing528.com)

简单地说,企业的时尚化是不断地进行消费需求的创新。即运用创新型的思维模式,结合最新的技术、平台和渠道来满足和重新认识消费需求的变化。

时尚产业的发展给传统企业带来压力,也使其增添了使命感。市场的时尚化转变也给传统企业注入了新的活力。时尚产业的发展给企业带来了更多的市场机会。而企业时尚化已经成为一种趋势和潮流。时尚企业仍然是一个范围宽泛、内涵丰富的概念。它来源广泛,可以来自于各个产业;它不拘一格,可来自于各个类型的企业,任何企业都可以走时尚化路线,也都可以成为时尚企业(图5-1)。

图5-1 企业时尚化的驱动力

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