设计管理中的价值工程应用：优化方案解析

价值工程主要是对产品进行功能分析，研究如何以最低的全寿命周期成本实现产品的必要功能，从而提高产品价值。价值工程于20世纪60年代应用于建筑业，并逐步从施工、采购阶段拓展到设计、运营和维护阶段，甚至向前延伸到项目前期的策划和决策阶段。

1.项目功能分析与评价

对建设项目投资影响最大的阶段是设计阶段，要使建设工程的价值能够大幅提高，获得较好的经济效益，必须首先在项目前期策划或设计阶段应用价值工程，使建设项目的功能与投资合理匹配。也就是说，在设计中应用价值工程的原理和方法，在保证建设工程功能不变或功能改善的情况下，力求节约成本，以设计出更加符合用户要求的产品。通过功能分析可以发现哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的或过剩的，在改进设计方案时，去掉不必要的功能，补充不足功能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠地实现使用者所需功能的目的。

1)项目功能分析

(1)将项目进行功能划分；

(2)对评价各方赋予不同的权重，并对功能重要程度、满意程度打分；

(3)确定功能重要系数。

2)项目功能评价

(1)计算功能成本的现实成本(目前成本)；

(2)确定功能的评价值(目标成本)；

(3)计算功能的价值(价值系数)；

(4)计算成本改善期望值；

(5)选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。(www.xing528.com)

2)方案评价及设计优化

运用价值工程进行方案评价的方法有多种，常用的定性方法有德尔菲法、优缺点法等；常用的定量方法有加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

将拟选的几种方案作为评价对象，选择合适的评价方法，求价值系数，选择价值系数最大的设计方案为最优方案。

以评选的最优方案为目标对设计进行优化调整，达到提高设计质量，节约项目投资，取得良好的经济效益的目的。

3.限额设计管理

所谓限额设计是指：“按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破”。

运用价值工程进行设计限额的分配，通过价值工程的功能分析，对建设项目各组成部分的功能加以量化，确定出其功能评价系数，以此作为设计限额分配时供参考的技术参数，从而最终求出分配到各专业、各单位工程的设计限额值。以各专业、各单位工程的设计限额值为指引完成设计工作。

协调各专项设计及专业深化设计，结合项目设计实际提出的成本控制的建议，修正各专业、各单位工程的设计限额值，分析工程造价，进行成本变化评估，并形成书面意见报告提交业主。

4.施工方案比选及优化管理

考虑到施工方案的优化可以有利于整个项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，应用价值工程来管理施工方案比选及优化是施工阶段提高建设项目价值的有效手段。将价值工程运用于施工方案比选及优化，应遵循“先经济、后技术、再综合”的原则，最佳施工方案的确定以综定的结果为准。

(1)一般情况下，首先确定参与比选方案的成本，对比选方案的成本进行对比，以经济比选为参考，以成本最低的方案作为初始确定方案；

(2)对参与比选的方案分别从技术、安全、工料机及进度等方面进行综合分析，通过采取必要的措施对参选方案提升技术可行性、降低安全风险、完善施工工艺、加快施工进度后，再进行最终成本比较，经最终比较成本最低的方案即为最合理施工方案。