设计管理一体化模式下工作阶段简述

1.项目前期策划

1)项目定位分析

为了确保项目设定科学合理的建设目标，项目建设初期需要进行项目定位分析，对项目进行准确清晰的定位。

(1)对项目用户需求、建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等进行研究分析。

(2)在总体构思和项目总体定位的基础上，将项目功能、项目内容、项目规模和项目标准等进行细化，对项目功能定位在数量和规模上进一步量化，使规划和设计方案更具合理性和可操作性。

2)项目建设目标论证

项目建设目标的分析论证是建设项目管理的基础，包括编制投资、进度、质量目标规划等工作，以进一步明确项目实施的目标规划，论证项目建设目标的可行性。

(1)项目总投资估算基础上编制项目投资目标规划，对投资目标进行分解和论证。

(2)在项目总进度纲要基础上，对进度目标进行分解和论证，编制项目进度目标规划，论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

(3)通过项目功能分解、建筑面积分配等，编制项目质量目标规划，提出项目建设更明确、更细化的质量目标。

3)项目建设标准确定

建设标准的高低直接影响投资规模。只有确立基本的建设标准，才能对项目的投资规模进行合理估算。在项目总体目标确定的基础上，详细分析研究项目建设标准，进行全面、合理、具体、准确、严谨的描述，形成可指导项目设计的重要依据和要求文件，是决定项目的投资能否控制在业主既定的投资范围内的关键工作。

策划、设定项目详细的建设等级标准、关键性指标体系等建设标准，包括：工艺或功能要求、设备或装备要求、附属或配套设施要求、建筑(装修)标准、主要经济技术指标、实施的要求、项目目标等内容。

2.设计统筹管理

1)设计分包管理

(1)协助业主划分各设计分包设计界面、职责分工以及设计进度的相互衔接。

(2)根据项目建设标准，编制各设计分包任务书，并参与各设计分包合同质量和技术控制条款编制。

(3)组织、管理和协调各设计分包为工程提供所需的设计，协助业主将有关设计向政府相关审批部门进行设计汇报、解释和技术征询，并负责协调落实各阶段设计成果送审过程中的政府批文要求，以使设计成果获得政府相关审批。

(4)负责整合并提交各设计分包的设计成果，负责协调、配合、审查并确保各设计分包提交的设计成果符合设计意图，保证设计整体质量及进度。

(5)负责协调各设计分包和业主、材料设备供应方、施工方等有关各方的关系。

2)工艺设计管理

工业建筑设计除建筑、结构、给排水、电气、暖通空调等专业设计之外，通常对某些特定工艺有特殊要求，这时就需要对工业建筑项目进行工艺设计及管理。

(1)协助业主确定工艺设计团队，明确相应的责任分工、职责，并与现场实际施工条件相结合明确各细部工序名称以及对应的操作要点和质量要求。

(2)处理工艺设计与建筑、结构、机电等专业设计之间的相互配合、提资及预留预埋工作事宜，避免施工安装阶段因各专业设计配合不力导致的变更。

(3)组织审核工艺设计成果，并提出成果优化的建议，对工艺设计中生产方法、工艺流程、设备选型等影响工程造价的主要因素进行重点管理把控。

3)专业深化设计管理

(1)制定专业深化设计委托方案，协助业主委托专业深化设计单位，编制招标文件或合同中与设计意图及建设标准实现有关的深化设计技术要求和质量控制条款。

(2)负责专业深化设计过程中的质量、进度、投资等相关的协调、管理及审核工作，确保专业深化设计成果满足标准规范及业主要求并与主体设计内容相吻合、设计进度满足施工进度要求、投资控制在估算目标范围内。

(3)全程参加各专业深化设计向业主重要的汇报会议，并从与总体设计协调性角度给予专业意见，及时提出对原设计有重大影响或因规范要求不可行的内容，并负责督促达成一致意见的落实。

(4)按照绿色建筑、装配式建筑设计要求，提升整体设计水平，整合各专业深化设计内容在绿色建筑和装配式建筑设计方面的要求，并督促落实。

3.招标采购技术管理

1)编制技术规格书，确定技术标准、要求

技术规格书是对工程项目中的材料、设备的文字性描述，它反映了工程项目设计、施工过程中对材料或设备装置的组成、质量标准、设计参数和施工要求的详细定义。在设计阶段，技术规格书根据预算、设计标准、建筑使用要求，确定材料、设备与构配件的品质定位，从而可以帮助业主和设计人员确定本项目中各主要材料的技术要求及品质定位，选择适当的材料及设备，做到经济合理地满足施工及使用要求。在招标采购阶段，技术规格书首先可以明确统一的招标采购标准，确保采购标准的一致性和可比性，保证了招标采购的统一和公平，其次可以明确的文字描述来划分工作范围和施工分界面，减少因各专业分包工作界面模糊而产生洽商和扯皮的现象，最后可彻底明确采购标的，确保投资的重点，进行合理、合适的采购，提高业主对质量及投资目标的控制力。在施工阶段，技术规格书是材料设备质量和施工验收的重要依据。

(1)根据设计标准，编制技术规格书，确定材料采购、施工的标准和要求。

(2)负责协调、审查、整合并完成提交各设计分包编制的技术规格书等技术要求文件。

2)参与招标采购询价、考察及技术谈判

(1)各施工承包商资源考察工作，结合项目目标做出相关的工程服务、材料的采购决策并提交业主审核确认。

(2)根据技术规格书等技术要求文件，对主要材料设备进行询价、考察及技术谈判，负责主要材料设备的选型、封样及成本的平衡工作。

3)基于设计标准的技术标评估分析(www.xing528.com)

(1)协助业主进行资格预审、组织现场踏勘、答疑和询标等会议并准备技术问卷，协助业主进行技术评选。

(2)根据既定的设计标准，分析各投标方的技术标文件中与设计质量、品质、设计效果实现有关的技术措施和方法等，提交技术分析报告供业主最终审核。

4.项目协调管理

1)设计与招标采购协调管理

(1)协助业主根据工程实施的需要，制定施工界面划分表及施工总分包工程架构，并制定招标采购计划。

(2)根据确定的施工界面表及总分包工程架构，负责并协调有关设计分包按时提交招标图、技术规范及材料样板供工程量清单及预算编制参考。

(3)负责并协调有关设计分包评估施工投标方提交的技术标投标文件，准备技术标疑问问卷和修订版招标图、技术规范等招标文件。

(4)负责组织并协调有关设计分包参加工程招标答疑会、面试会等会议，并提交技术分析报告。

(5)负责并协调有关设计分包准备工程招标的合约图，并按业主要求参与合约图的签署、材料样板封样等工作。

2)设计与材料设备供应协调管理

(1)负责并协调有关设计方在充分考虑材料和设备深化图纸设计及订货周期的基础上，提供材料设备采购清单并制定采购计划。

(2)负责并协调有关设计方与材料设备供应方进行有效沟通和协调，参与设备材料的询价、提出采购清单及技术要求，参与技术谈判等，在确定设备选型后，负责完善设计，以实现设计和材料设备采购的顺利对接。

3)设计与施工协调管理

在设计过程中，要充分考虑设计的可建造性。在施工过程中，设计单位要负责解决可能出现的各种技术问题，配合施工以确保工期和质量。

(1)结合各阶段设计进度计划安排，进行组织及协调，包括制定成果目录及分工、按照细化进度节点督促及核查各顾问落实情况、协调解决各顾问之间具体设计问题等，确保设计按进度计划出图，以保证后续施工单位选择及工程施工的正常运行。

(2)建立良好的设计方与施工方的沟通机制，定期组织设计交底会议，安排落实设计意图在施工过程中的实现。

(3)组织项目各主要参与单位进行设计变更的讨论协商，在综合考虑可设计性和可施工性的基础上，确认设计变更的可行性。

5.设计成果贯彻落实管理

1)编制施工合同质量要求和控制条款

施工合同质量要求和控制条款作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，体现建设项目施工从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，是施工过程质量监督管理的依据和标准。

负责并协调有关设计方从设计标准贯彻落实、设计效果及进度、投资目标实现的角度，编制施工合同质量要求和控制条款，明确权利、义务及奖惩措施。

2)审核材料、设备资料样本

合理、迅速地对项目承包单位所提交的材料、设备资料样本(如品牌、技术规格和参数等产品数据、样品、深化加工图纸等)加以审查，审查是否符合工程设计要求、使用要求及施工合同文件所提出的技术要求，签字确认并作为采购的依据。

3)审核施工样板及施工质量、效果

对于建筑外观、室内、室外公共部位等重要视觉效果控制区域，在施工阶段，设计师须进行样本样板确认及全程建造品质控制监督，以保证设计效果的最终实现。

(1)合理、迅速审查项目承包单位提交的施工深化图纸和施工方案，审查是否满足设计效果、标准和技术要求，是否满足项目的总体进度、质量等控制要求。

(2)从选材及设计选型等各方面考虑，在不降低设计标准的前提下提出可能节省成本造价的建议。

(3)配合施工样板的制作及实施，提供相关设计资料。

(4)负责样板施工过程和施工完成质量、效果的审查和确认，确保体现设计意图，满足国家规范及合同规定的技术要求和业主要求。

4)设计调整及变更管理

设计变更坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

(1)制定并执行设计变更审批流程，严格控制设计变更、工程洽商，对于可能降低设计标准、影响使用功能和设备材料档次的变更，或单纯出于简化施工、节约成本的变更不得审批，对于可能引起成本增减的设计变更和调整，应提供成本变化评估分析，预先向业主报告。

(2)及时做好项目实施过程中因各种因素影响产生的设计变更调整，做好设计变更的及时修正和图纸修改，并做好设计变更的统计、图纸整理归档等工作。

(3)根据工程施工进展情况需要，安排驻场服务进行项目实施过程的指导、监督和设计配合，及时解决施工中设计问题，组织设计及时完成设计变更，尽量避免设计变更对进度带来的影响。

5)运维移交及支持

(1)审核竣工图纸，组织项目验收和移交，督促承包商进行缺陷整改，审核运维单位编制的物业运行手册并提供试运营阶段的技术指导。

(2)组织项目后评估，根据建筑使用状况及建设单位要求，延续参与制定建筑更新改造、扩建等服务。