项目施工准备阶段设计管理的关键任务

1.设计交底和图纸会审工作管理要点

(1)设计单位应提交完整的施工图纸，各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整；

(2)在设计交底与图纸会审之前，建设单位、全过程咨询单位、监理、施工和其他相关单位必须事先指定主管该项目的有关技术负责人员初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对；

(3)设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审后的工程图纸及会审记录，必须经建设单位和全过程咨询单位确认，未经确认不得交付施工；

(4)凡由设备制造厂家直接提供的施工图文件，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、全过程咨询单位、监理和设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。

2.施工深化设计管理要点(www.xing528.com)

(1)施工深化设计由主设计单位或专项技术咨询单位提出设计技术要求，作为深化设计的技术条件及专业承包单位招标的技术文件，由专业承包中标单位完成施工深化设计；

(2)组织建设单位、设计单位、专项技术咨询单位等相关专业单位对深化设计成果或专项设计成果确认后实施；

(3)机电工程在设备采购完成后，除组织审核机房二次深化设计外，还应由主设计单位对基础、结构和相关专业做出修改通知或补充设计，补充设计完成后，应组织专门的设计交底和图纸会审，并做好记录；

(4)复杂项目建议建设单位委托主设计单位或机电安装施工单位进行施工管线综合设计，相关各设计之间进行协调及确认；

(5)组织审核施工深化设计方案和进度计划，协调二次审核设计进度和深度与项目各施工阶段衔接。