项目施工准备阶段的设计管理工作流程优化

1.设计交底与图纸会审工作流程

(1)组织设计交底与图纸会审会议；

(2)建设单位、全过程咨询单位、设计、监理、施工单位以及其他相关单位技术负责人员会审；

(3)监理单位整理会议记录；

(4)各方对会审记录及设计答复意见进行流转确认并签章；

(5)由全过程咨询单位统一分发与会各方，作为设计修改和施工依据。

2.施工深化设计的流程

(1)协助建设单位梳理二次深化设计需求，组织主设计单位、施工总承包单位、监理单位确定二次深化设计的范围和部位，由主设计单位提供二次深化设计技术要求；

(2)组织招标代理单位进行专业承包单位招标；

(3)组织施工总承包单位和专业承包单位开展二次深化设计；(www.xing528.com)

(4)施工深化设计的报建设单位、主设计单位、监理单位审批；

(5)组织施工总承包单位和专业承包单位二次深化设计出图，根据相关规定，需报审图程序应经过审图单位审核通过；

(6)经主设计单位审批和审图单位审查通过的施工深化设计图纸下发监理单位、施工单位，并归档。

3.对既有建筑改造或古建筑修复勘流程

(1)由全过程咨询单位协调组织设计、监理、施工、造价咨询等参建单位与既有建筑使用方(或居民业主)进行施工前现场复勘；

(2)设计单位进行现场实地复核设计文件和图纸；

(3)监理和施工单位对原貌进行影像和书面记录；

(4)造价单位对建筑物内部装修标准、装修材质及设备品牌规格型号等进行记录。