项目设计阶段的管理要点

1.勘察管理

(1)招标代理单位在编制勘察招标技术文件前，要广泛收集各种有关文件和资料，如：规划要求、设计单位的要求、相邻建筑地质资料，基地内管线状况等，必要时应进行物探。经整理分析后提出与工程相适应的技术要求和质量要求，对详细勘察成果，要求其不但要满足基础(桩基)施工图设计要求，还应满足基坑围护、支撑、降水设计的要求；

(2)组织主设计和围护设计单位审核勘察实施方案，重点审核其可行性、精确性；

(3)监督勘察单位在勘察过程中按批准通过的勘察方案进行定位、钻孔、管线保护、取土、图样保护和封存、钻孔回填等工作；

(4)组织主设计、围护设计单位对勘察单位提出的勘察成果等进行核查，重点检查其是否符合委托合同及有关强制性标准和强制性条文的要求。如审图单位已早期确定，则由审图单位提前审查为好；

(5)详细勘察阶段的勘察计划尽量能组织设计及审图人员审核后实施；

(6)对勘察成果中的异常情况应提出补勘或复勘；

(7)必要时，提请建设单位委托勘察监理；

(8)必要时，组织专家对勘察成果进行评审；

(9)督促勘察单位作好施工阶段的勘察配合及验收工作。

2.设计管理

(1)方案设计阶段

①根据项目的前期策划成果、从功能定位、项目性质、目标客户、工艺布局、运营管理等方面出发，组织和参与前期咨询单位或专家等对设计方案进行评审，协助建设单位确定和优化设计方案。

②设计方案必须满足计划部门的要求(功能定位、建设标准、建设规模和建设投资等)。

③设计方案必须符合满足规划设计条件(容积率、建筑密度、退界、限高、日照间距、消防间距等)。

④设计方案的优化过程中需要与前期策划、专项技术咨询单位进行对接并相互认可，以满足设计方案与其他技术文件的协调统一。

⑤设计方案应达到规范规定的编制深度。

⑥设计方案中建筑设计与其他专项设计之间应相互配合，以保证方案的可实施性。

⑦对于功能复杂，定位高端的项目，建议建设单位在方案优化设计阶段，聘请设计咨询单位对设计方案进行优化。

(2)初步设计/总体设计阶段

①初步设计/总体设计应达到规范规定的编制深度，还应满足主要设备材料订货和指导施工图设计的要求。

②初步设计/总体设计应吸收方案设计阶段专家及行政主管部门提出的意见并深化优化。

③组织专项技术咨询单位(如设计咨询、机电顾问、幕墙顾问等)、专项设计单位(围护设计、人防设计、景观设计、BIM等)与主设计单位就初步设计/总体设计的设计依据、主要参数、关键技术路线和方案等进行评审或会商，出具咨询意见，以满足初步设计/总体设计与其他技术文件的协调一致。建议建设单位确定审图单位，由审图单位提前介入技术方案的审查。

④协助建设单位控制初步设计/总体设计报批、初步设计/总体设计阶段各行政主管单位审批，充分考虑设计评审、行政意见征询、专家评审的时间，及建设单位的确认时间，以满足设计进度符合总体进度的要求。

⑤根据工程项目的进展，协调控制各设计单位(包括各专项设计)之间进度的衔接配合以及各职能之间的顺利实施。(www.xing528.com)

⑥对于功能复杂，定位高端的项目，建议建设单位在初步设计/总体设计阶段，聘请技术规格书编制单位确定主要材料设备的基本技术参数。

⑦需编制初步设计文件的项目，督促设计单位提前梳理项目中应用的新材料、新工艺、新技术，必要时，需组织专家评审；协助建设单位确定主要材料设备的档次，必要时组织投资控制单位进行询价；组织投资控制单位审核概算文件，使概算不漏项、不漏算，编制依据合理。

⑧需编制总体设计文件的项目，督促勘察单位尽早提供勘察报告，协助建设单位明确地下部分(或桩基)施工图设计条件，当使用功能难以确定时，尽可能减少地下室的隔墙，并预留机电系统接口；督促设计单位提前做好地下部分(或桩基)施工图的准备，当涉及基坑工程时，组织设计单位与基坑围护设计单位做好地下部分(或桩基)设计的对接。

(3)施工图设计阶段

①施工图设计文件应达到规范规定的编制深度，还应满足工程所有设备材料采购的要求。

②施工图设计应吸收初步设计/总体设计阶段专家及行政主管部门提出的意见并深化优化。

③组织专项技术咨询单位、专项设计单位与主设计单位就施工图设计的各项设计参数进行评审或会商，出具咨询意见，以满足施工图设计与其他技术文件的协调一致。

④控制施工图设计文件审查环节，应考虑审查的时间及建设单位的确认周期；以满足设计进度符合总体进度的要求。

⑤为避免审图过程出现较大的反复，影响施工图交付时间，应建议建设单位审图单位在初步设计/总体设计时即介入工作。

⑥要求设计单位提交施工图设计的建筑面积细目，审查建筑面积的准确性，确保项目的竣工实测面积与施工图设计的建筑面积相吻合

⑦如建设单位建设的建设意图及需求有重大改变时，应获得建设单位的书面确认，在得到项目经理批准后，须对原设计计划进行调整或修订。进度计划是动态的。

⑧根据工程项目的进展，协调控制各设计单位之间(或各设计专业)之间进度的衔接配合，尽早启动二次深化设计。

⑨如电梯、冷冻机、锅炉、发电机、冷却塔、厨房设备、泳池设备等，以及时提供设计单位所需的技术资料；或控制工程项目采购环节，上述材料设备的采购工作应尽量在施工图设计阶段进行。

3.专项技术咨询

(1)根据相关法律法规、项目特点、对设计或专项技术咨询的需求，明确专项技术咨询的目的和范围。

(2)根据确定的目的和范围以及设计或其他专项技术咨询单位的要求，选定专项技术咨询的适用标准。

(3)组织招标代理单位进行招标或提请建设单位询价比选，审查招标代理单位或相关单位编制的专项技术咨询招标/比选文件，确定技术要求。

(4)参与或组织专项技术咨询方案的评选，方案应满足相应项目特征、设计或其他专项技术咨询单位的要求。

(5)参与起草或评审专项技术咨询合同。

(6)协助建设单位审查专项技术咨询单位的资质和质量保证体系以及专项技术咨询人员资格。

(7)组织设计单位和其他相关专项技术咨询单位进行技术交底，确保专项咨询单位获取正确的技术资料。

(8)审核专项技术咨询单位提交进度计划，协调控制专项技术咨询工作按合同约定的期限完成，并与项目进度计划相衔接。

(9)组织设计单位和其他相关专项技术咨询单位对专项技术咨询报告进行评审，并出具咨询报告；实施阶段，应督促监理单位对专项技术咨询单位的实施工作进行监督检查。

(10)组织专项技术咨询成果交底，并作好交底会议纪要。