全过程工程咨询中的设计管理

建设单位的设计管理是在我国近年来为了强化项目管理而逐步发展起来的一项全过程咨询业务。建设工程项目中建设单位的设计管理，属于工程项目管理范畴。其核心工作可以理解为设计阶段的项目管理，同时作为项目设计管理者，应当从广义角度上来理解设计过程。换言之，全过程工程咨询服务中的设计管理是以建设单位的角度，从项目整体的目标定位出发，全面审视设计过程，合理平衡设计对于项目质量、进度、成本关系，是贯穿于工程建设全过程的设计管理和协调。设计管理经建设单位委托授权，从国家和地方法律法规、政府部门文件和意见以及建设单位的意图和需求层面，并依据设计或咨询合同及投标文件的约定等对各勘察设计单位、咨询单位进行管理和协调。

1.与勘察设计单位的界面划分

建设工程设计是对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程。是建设项目生命期中的重要环节，设计本身的质量、进度和对产品成本的控制对于建设项目起着关键作用。勘察设计单位为提高服务质量、生产效率、客户满意度等，应对自身勘察和设计工作和产品的质量、进度、成本予以重视并对建设单位负责，并采用一系列管理方法，有时也可采用项目管理的理念和工具来实施管理。在项目实施过程中，勘察设计单位应运用完善的质量管理体系和管理流程，对项目需求做出迅速反馈，以体现其技术、经验、协调等各方面的能力，以对投标承诺做出实质性的响应。(www.xing528.com)

2.与设计咨询单位的界面划分

工程建设过程中的设计咨询是由熟悉拟建项目功能、工艺、流程、运营等方面要求的工程设计顾问对各阶段设计和采购(根据合同约定有时还包括施工指导)过程中的关键技术经济问题进行计算、论证或研讨，向建设单位提出独立咨询意见，协助建设单位对设计文件进行技术、经济审查、参与采购答疑和合同谈判，根据项目需要也可包括科研成果转化、设计创优、绿色建筑等的申报。设计咨询单位运用在拟建项目领域的经验、能力或权威，对设计或相关单位单位的文件、图纸、技术要求等进行审核，在设计成果的科学性、合理性和经济性评估方面向建设单位负责。