如何设计一份完善的培训计划？

培训计划是在培训需求分析的结果上建立起来的，是根据组织对未来人员培训需求状况预测后，专门制定的组织今后一段时期培训活动的方案。培训计划应包括培训目标、培训方式、课程描述、培训组织过程以及成本费用预算等项目。实际上，培训计划是培训实施整体过程的体现。

（一）确定培训目标

培训目标是根据培训需求分析确定的关于培训的必要性及期望达到的培训效果的总体概括。培训目标指明了培训的方向，并为培训的具体操作及评估提供依据。培训目标应简明扼要，与组织及员工的实际情况相符，并具有一定的前瞻性；在具体设计上，可以根据时间长短不同，体现为不同层次、不同时期的目标体系。

（二）进行课程描述

课程描述是培训目标的具体化和细化过程，在培训中，需要根据培训目标设计出具体的培训项目，包括课程名称、学习方式、学时安排、教学方法、任课教师、培训大纲、培训教材及辅助设备等。课程描述需要将培训的总体计划或分层计划实施的细节以简单明了的文字或图表形式表现出来。(www.xing528.com)

（三）选择培训方法

在培训中，有多种培训方式和方法可供选择，如课堂教授法、案例分析法、研讨法、角色扮演、互动小组法、人格拓展训练等。组织根据拥有的资源、受训人员的实际情况采取其中的一种方法或几种方法的组合，以保证培训达到最佳的效果。一般来说，由于公职人员大多具有较为丰富的理论知识和实践经验，因此在培训中选择互动性、参与性较强的方法更适合。

（四）制定培训控制措施

为保证培训工作的顺利实施，控制措施是必不可少的。培训控制应包括费用控制、培训效果跟踪、员工行为约束、培训秩序保证等。