评价中心在这里实际上是一个运作概念，而不是一个地理概念或机构名称。它是指将应聘者（若应聘者过多，可经筛选后进行）集中起来，采用多种评价方法进行集体评价，然后从中甄选出合格人员的过程。评价的地点可以是一间会议室，也可以是一间特殊的房间。评价中心要求有10多名评价员来参与，一是因为应聘人员多，须多人进行评价；二是可以保证评价结果的公正性。评价员一般是在暗中进行评价，也可通过录像进行评价。评价的时间需2～3天。评价中心一般包括下列项目：
（1）分内工作。
让应聘者面对一堆真正担任空缺职务时所面对的报表、备忘录、信件、电话以及其他文件，要求应聘者逐一处理，如写信、记备忘录、安排会议日程等。然后，再由经验丰富的评价员对工作绩效予以评价。
（2）无主持的群体讨论。
给一个问题，让应聘者一起进行讨论，并作出群体决策。然后由评价员对应聘者的沟通技巧、领导能力、个人影响力以及群体接纳程度进行评估。
（3）管理竞赛。
让应聘者各代表一个组织，这些组织在市场上有着激烈的竞争，然后让应聘者依据所代表的组织的状况进行一系列管理决策，由此来评价应聘者的决策能力、组织能力、沟通能力及领导能力。(www.xing528.com)
（4）口头报告。
（5）让应聘者就某一主题作一个口头报告，以此来评价应聘者的沟通技巧和说服能力。
（6）客观测试。对应聘者进行一系列的内心测试。
（7）面谈。每位应聘者至少都由一位评价员与其面谈，以发掘应聘者的背景、过去的工作绩效、目前兴趣以及激励状态。
需要注意的是，评价中心一般费用较高，比较适合于规模较大的组织。总之，招募中的甄选方法有很多种，至于选择何种方法，要依组织的具体情况而定，包括组织的目标、招募的规模和时间、预算的许可度等，但有一个问题是所有甄选方法都需注意的，那就是测试的效度和信度。效度是指测试的结果和工作相关的程度，也就是测试的结果能否预测出任职后的工作绩效。信度是指测试的稳定性和一致性，也就是对同一应聘者用内容相似的测验再去测试他，则所得到的分数也应相似。没有效度和信度的测试方法是不能在招募甄选中采用的。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
