加快你成长的两个重要因素：对手与环境

任何一个成功的企业，都不可能从没有遇到过挫折，分众传媒当然也是如此。不知不觉，分众已经度过了十几个春秋，在几千个日日夜夜里，我们也曾遇到高山，越过险峰，经历了很多挫折。

2003年，分众开始渐渐地出现在大众的视野里。2005年，分众上市，市值从7亿美元一路涨到10亿美元。当时分众的强劲竞争对手是聚众传媒，在我们宣布上市的同一天，聚众获得了2000多万美元的融资。虽然当时分众的账面有2亿美元，但我们需要每个季度公布报表，这就导致我们不敢大张旗鼓地和聚众对打擂台。

在一个偶然的机会，我和聚众创始人虞锋在香港进行了第一次谈判。当时我们达成的共识是，螳螂捕蝉，黄雀在后，如果我们双方再这样厮打下去，很有可能让他人坐收渔翁之利，没必要在客户面前进行低价恶性竞争。

但是事态的发展并没有如我们所谈判的那样，分众和聚众的斗争反而愈演愈烈。比拼到最后，分众获得了胜利，聚众进入了不盈利的窘迫局面，并打算去美国路演上市，于是我便约虞锋进行二次谈判。这次的谈判结果是，分众收购聚众。这样一来，我们在市场上拥有了绝对的定价权。2006年，分众的利润从2000多万美元涨到9000多万美元，其中7000万美元的利润得益于收购聚众。这也印证了一个真理，占据市场垄断地位就有了绝对优势。

然而一家独大的日子并不能长久，在2007年，玺诚传媒出现了，并迅速成为分众的另一个强劲对手。由于竞争激烈，分众开始亏损，于是我们花了3亿元收购了玺诚传媒。在2008年金融风暴的时候，玺诚传媒做得很差，很多广告主都把广告撤了，导致分众净亏1.5亿元。然而这还没有完，接下来就是汶川地震，分众选择关闭广告屏。这一系列事件导致了很严重的后果，投资人纷纷撤资，分众市值跌了20亿美元。

通过这些危机，我明确了两个事实：第一，企业的扩张心不能超过自身的实力；第二，企业要想发展不能一成不变，再创新是必然趋势。那么，企业应该怎么进行转变呢？(www.xing528.com)

这个世界没有一成不变的事物，所有的事物都在不断变化中，其中的区别就在于，人们转变的方向不同。一家企业想要存活，想要更上一层楼，转变和创新是必然的。但是过于冒进，想要一步登天反而会得不偿失，因小失大。其实一个接一个的对手和周围环境的改变，会逼迫你不断地改变自己、增强自己，而我们要做的仅仅是把握改变的方向就够了。

在这一点上，企业和人非常像。我在刚刚创业的时候，是一个名副其实的工作狂，每天都要工作近18个小时。因为我始终觉得我们是一个创业公司，需要更高的效率、更大的投入。这个行业给你带来机遇和激情，我个人爱好很少，可能工作已经成为主要乐趣来源了。

但是渐渐地，越来越多的人在讲life style（生活方式）。我也渐渐想通了，我不能要求我8000个员工都选择同样的道路，总会有人更愿意享受生活、享受人生。再后来，随着分众越做越好、越做越大，我又变成了一个霸道总裁。因为我一年见1000个客户，我对市场的判断力足够强，虽然我霸道，但是这种霸道是建立在对众多客户了解的基础之上。

其实我认为，无论是企业还是个人的转变都来自一种恐惧心理，就是怕自己会白活。

以前我们看斯宾格勒的书，看米兰·昆德拉的书，对此有非常大的体会。人生有两种恐惧：一是对空间的恐惧，二是对时间的恐惧。