在中国当前的创业环境中，任何企业要想在残酷的市场竞争中立足，创新都是必经之路。向创新者蜕变，是每个创业者的必由之路。创新是企业生存的基础，不断创新则是企业持续发展的不竭动力。
当然，任何创新、任何变革都不是拍脑袋想出来的，而是建立在用户的需求之上。社会在不断向前发展，用户的需求也在不断改变，因此，企业必须随之不断注入新的原动力。我们看，很多电视节目往往都是前几季很火，但后面人气就越来越差了。我相信节目本身其实做得还是不错的，但是它已经很难突破以前的高峰。如果没有一些足够吸引人的新创意，是很难继续保持之前的高收视率的，也很容易被对手超越。
中国的创新环境非常好，但是同样非常具有挑战性，因为很容易被模仿。中国99%的企业没有办法抵抗模仿，你先行，后面就有无数追兵上来，最后就陷入价格战中。因此，任何时候企业都不能放松警惕，创新之后，还要不断地再创新。接下来，我就想结合分众的发展和大家谈一下，互联网时代企业如何实现持续创新。
首先需要明确一个观点：我认为在未来，在大数据时代，媒体的核心竞争力是精准细分的能力，其背后的主要逻辑就是数据。很多企业之所以能够站稳脚跟，究其根本就是流量数据。
百度和淘宝背后就是一个庞大的数据库。当我们在百度和淘宝上搜索某一内容，马上就能出现很多相关的内容；再次打开搜索，你之前搜索的内容就会自动出现。这就是精准细分的能力，根据的是历史关键词搜索和流量累计分析出来的数据。
相反，Cookie[1]追踪的细分能力就是一个比较失败的案例。Cookie追踪很大的问题就是将用户的浏览行为和购买合在一起，是比较困难的一件事。它本身并没有形成一个真正的商业模式，没有达到精准细分，所以Cookie追踪的消失是意料之中的事。(www.xing528.com)
现在的媒体大环境里，媒体本身就是按照用户的兴趣爱好来做的，在个人网站联盟上通过精准分析，提高点击转化率，这就是价值。因此，我创造了一个观念，我只认受众不认网站，突破了像新浪、搜狐这种公司所谓的品牌溢价。在没有网站只有平台的情况下，充分发挥流量池的作用，把广告通过精准细分给每一个目标受众看。
很多人都知道，分众的很多数据是通过和电商、搜索合作交换完成的。因为正是有了这些数据，我们才能更加精确、更加精准地投送广告。
所以今天，企业的变革很大程度上是建立在数据库的积累之上。如何形成更大的变革？这就需要我们对整个市场，对我们所处行业进一步细分，进一步做数据。要做到这些，需要我们从四个方面对企业以及整个行业进行重新思考。
企业创新变革路径
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