在创业的时候,如果你进入的是客观存在很多年,并且里面有很多领导品牌的行业,你一定要找到你独特的特性。而这个特性,跟市场主流规则往往是相反的。我经常提的一个观点就是:如果你的创业走的是一条跟中国行业的主流规则相反的路,那你的机会最大。
所以,我的创业逻辑就是:和显而易见的真理反向走。
事实上,分众的成功,很大一部分原因是我打破了三个所谓的传统“真理”。
1.有覆盖才有生意
在还没有分众传媒之前,媒体行业里的所有约定俗成的规定都是大众传媒的,如果想要创业,也要遵循大众媒体的规定,没有人会打破规定超出规则去创办新的媒体。但是你要知道的一个事实是,在媒体环境稳定的情况下,即便你按照大众媒体的规则衍生出一个新的媒体,也不会成功。比如,在我做分众传媒的时候,电视已经有70个频道,如果有机会让我去创办第71个或第72个电视频道,那也不会成功。
因此,我决定反向而行,抛弃以往大众媒体的概念,做个分众媒体,即细分受众的媒体。当时所有的产品都在细分化,从大众到分众到一对一,所以我们的定位是如何做更精准的媒体,帮助客户找到他们的消费人群。
2.媒体都是内容为王
当时的媒体都崇尚“内容为王”,作为一家创业企业很难从中抢占属于自己的市场。于是,我就在思考:可不可以渠道为王?当人在内容和广告之间做选择,一定是选择内容;而当人在广告和无聊中选择的时候,广告还有机会。所以,我要霸占一个特殊的时间和空间——当一个人处在比看广告更无聊的时空中,就会看广告。(www.xing528.com)
3.不要被经验和规则禁锢
白天和室外能不能看电视广告?户外广告的核心是地理位置,能不能不考虑地理位置,而考虑人的生活规律和轨迹?如果把广告植入受众每日必经的生活轨迹中去,广告和他们就会频繁相遇。公寓楼、写字楼、机场、影院等场所原来都只是个生活轨迹点,当你植入了广告就变成了人们每天会接触又很难回避的媒体接触点。
这种思维逻辑也是我在选择投资项目时的指导逻辑。我最想知道这个创业者为什么会成功,以后会不会成功,有没有跟主流想法相反。我觉得,原始的成功来自我们对原来所在行业的经验和规则不怎么相信。如果我们很相信这些经验和规则,后果就是基本上不会有我们的存在。
在黑马课堂上,我曾经接触过一个从事保健品行业的同学,他的产品主要针对年纪稍大的人群,主打对糖尿病比较有效的养生菜。这自然是一个很好的产品,但是营销的效果并不十分理想。之所以出现这一局面,我认为很大一部分原因是出在管理者身上:他被自己固有的思维所禁锢。现在的渠道基本上以电商为主,全网渠道,因此,他们在产品宣传上也将所有精力放到了主流电商市场的开拓中,却忽略了一个非常实际的问题——他们产品的主要目标群体是中老年人,这群人很多对于电商的操作并不十分熟悉。此外,当前市场上类似的保健产品不在少数,在激烈的市场竞争中,他们很难脱颖而出。
因此,我建议他要打破常规思维,学会反向思考。比如说销售渠道上,尝试一下在中老年较为集中的小区的电梯电视做广告,这样可以让年轻人和老年群体都有机会看到产品的宣传,从而提升销量。
在互联网时代不一定要做电商,而是要根据自己产品的特点制定策略。当然,电商这条路也不是行不通,关键是怎样通过互联网与糖尿病人进行连接。我建议他与一些体检公司合作,把云端全部建立起来,建立起自己的体检流程和数据库。他可以打造一个App,用户可以在上面看到自己的资料和数据变化。还可以提供一些智能穿戴设备,可以测血压、心跳和心率,以及用户一天的运动量、消耗的热量。
这个设备与云端,与原来的体检功能相结合,时时刻刻提醒用户这个平台的存在。将自己打造成一个健康管理平台,消费者用一块智能手表就可以与之相连,可以享受很多服务。
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