以电视频道为例。频道是观众与节目的中介平台。在每个人都看电视的那个年代，电视从两个频道逐渐增至60个频道，后来到了120个频道。但是大家经常看的频道，其实连一半都不到。当多元化、碎片化时代来临时，通过云电视能够收看的频道已经达到了400多个。在这样的趋势下，我想在不久的将来，很有可能不再存在电视频道，存在的只是无数的碎片化节目。你再也不用在每个星期六晚上的10点守在电视机前，等着看湖南卫视的《我是歌手》（现已改名为《歌手》），而是可以回到家后，在任何时间对着遥控器说一句“我是歌手”，电视中就会自动跳出《我是歌手》这档节目及与它相关的各种信息。
在云电视时代，背后存在着400万个以上的节目信息，这时，一个新的品牌想要通过节目冠名崛起，想要在400多万个节目当中被观众看到并记住，概率非常低，且成本极高。一家不错的创业公司有可能在天使轮融到几千万元，你让它拿一两亿元去打广告不太现实，但是拿几千万元去做，又不能取得明显效果。这个两难的选择不仅存在于创业公司当中，对于那些传统的知名品牌也同样如此。
在经历了种种负面新闻之后，蒙牛在2012年下半年花了4亿元广告费用于更新品牌形象——以往产品包装上的“蓝天白云下成群奶牛漫步草原”的景象被“青草下一滴牛奶”替代，与新的品牌口号“只为点滴幸福”相呼应。(www.xing528.com)
蒙牛更换品牌形象的初衷很好，然而效果呢？我是个直脾气的人，在和蒙牛公司的相关人员开会的时候就不客气地说：“你们不用太开心，这4亿花得不太值，广告的效果并不明显。当然，这钱花了也就花了，不用后悔，伊利的品牌口号‘滋养生命活力’同样没有多少人听说过。在中国，小的品牌公司做牛奶做不起来，所以你们两个大户多花一点钱也没人会注意。问题不在你们，而在于时代变了，2005年‘做强壮中国人’的效果就很好。”
在多元化、碎片化的信息冲击下，老品牌传播新信息和新品牌崛起同样是件难度很高的事情。在20年前我刚出道做广告时，最喜欢跟客户讲：“给我500万横扫中国。”而现在即使给我5000万元，两个月时间也就花完了，还不一定能够激起多大浪花。这就是信息多元化、碎片化之后，造成的广告投放门槛提高的现状。当然，我不是说这些媒体的广告投放完全没有效果，每个媒体都有每个媒体的效果，但要实现这个效果的成本真的很高。
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