（一）电影行业方兴未艾，资产联结助力院线发展
2002年我国电影市场化改革以来，电影行业发展迅速。从2002—2015年，中国电影市场产量不断增加。2002年全国电影只有100部，但是2015年达到了1 034部，增长了934%。票房收入也是不断增加，从2002年的全国票房收入只有9亿元，到2015年全国票房收入达到440.69亿元，增长4 800%，年平均增速达到了35%（见图3-1）。
图3-1 2002—2015年国内票房收入及增长率
国内电影产业链主要分为四个环节：制片、发行、院线和影院。电影制片负责拍摄电影，获得放映许可证后将发行权卖给发行商，院线再从发行商处购买一段时期的放映权，在旗下影院上映。其中，电影制片和发行属于产业链条的上游，院线和影院为下游（见图3-2）。位于上游者如华谊兄弟和博纳影业，居于下游者如万达院线、中影星美和上海联合等。
图3-2 我国电影行业产业链
纵观中国院线行业，2002年正式推出“院线制”后，如今已经形成了三种与影院联结的模式。第一种是纯资产联结模式，以万达院线为典型代表，以资本和供片为纽带，实现对旗下影院的统一品牌、统一建设、统一管理、统一排片，作为国外成熟的院线经营模式引进。第二种是以资产联结为主、加盟为辅，旗下大部分影院由院线直接控制，影院资产归院线所有，但同时也鼓励加盟影院的进驻。如此自有影院能够实现统一经营和管理，但不能实现全院线在各方面的统一。第三种则是签约加盟为主，资产联结为辅，如此旗下大部分影院和院线没有资产从属关系，只是以签约形式加入院线。特点是以供片为纽带，实现统一排片，但不能完全实现统一品牌、统一经营和管理，成为我国特有的院线形态。观察国内几家主流院线不难发现，资产联结模式已经是大势所趋，就上影股份的预招股说明说来看，募集资金的大头用于自建影院，国内院线正加大对院线旗下的影院的控制，实现统一化经营，打造品牌优势。
（二）联手IMAX，开创观影新模式
作为“初生牛犊”的万达院线在孤身一人闯天下的时候，凭借着前期自有影院的建设以及大东家万达集团的大力支持，发展迅猛，2006年成绩斐然，万达院线发展之快，令业界惊叹。然而，在万达院线公司内部气氛却不是如此高涨，不仅是因为他们前面几家老牌的国营院线实力依然强劲，虎口夺食已是不易，更是因为万达集团董事长王健林给万达院线下达的目标：2007—2009年，每年建成10个以上的电影城，100块左右的银幕；到2010年基本拥有70家直接投资的电影院、600块银幕、15亿元年均电影票房，2亿元以上的年均现金流，1亿元以上的年均电影院利润。这样的目标让万达院线的高层倍感压力，如何在短时间内吸引大众（选择万达）成了万达院线的当务之急。(www.xing528.com)
就在这个时候，万达院线将目光转向IMAX。IMAX公司多年来一直致力于将更“身临其境”的观影感受带给普通观众，这与万达“大力发展体验型消费”的目标不谋而合。更重要的是，中国的IMAX银幕总数并不多，伴随着中国影院的飞速发展，具有很大的发展空间。万达院线的智囊团一致同意布局IMAX银幕，2007年5月，万达第一块IMAX银幕，在东莞华南MALL店落成。
2010年1月，国务院发布的《国务院办公厅关于目前发布关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》明确提出“实施电影数字化发展规划，大力推广数字技术在电影制作、发行、放映、存储、监管等环节的应用”的影院建设目标。
不仅是政策上的支持，同年火爆全球的《阿凡达》也给了IMAX一个助攻，IMAX 3D版的《阿凡达》让中国观众有了全新的观影体验，并且在全国范围内引发观影狂潮，这让万达院线庆幸自己早期的布局，并且加大火力，2011年万达与IMAX宣布在三年内合作建设至少75家影院。经过度年的部署，如今，万达已经成了IMAX第三大合作伙伴，排名前五的IMAX制式的影片就为万达贡献了20%以上的票房。
然而，这就够了吗？
别的院线发现IMAX的吸引力自然不会无动于衷，就像中影主导开发的“中国巨幕”无疑是想要分巨幕电影这块蛋糕，更何况其他院线也在不断加强与IMAX公司的合作。要想不被超过，就得不断进步，给予观众最新、最高端科技的体验。所以，2014年，当观众还未彻底明确IMAX和DMAX的区别时，万达影城又给予了用户新的体验——XLAND厅。这解决了3D放映时灯泡过暗而使观众无法清晰感受3D的问题，将3D放映带上一个新台阶，超一流的放映技术也让许多3D迷们无可挑剔。
看来，万达院线这步棋是走对了！
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