万达电影：逼上梁山，银幕竞技进化之路

2003年，王健林宣布进军电影业。王健林派遣手下的精兵强将，来和电影业投资人谈判或考察投资方，王健林曾经无限接近与上影集团的合作，但若不是上影集团的一念之差，或许不会造就现今这个最大的竞争对手。当时，万达院线已经和上海文广集团初步签订了战略合作协议，他们愿意跟随万达发展，影院建到哪里他们就管到哪里，后来文广集团领导更换，新上来的领导不看好这个合作，终止了合同。此后，在国内国外寻找了一年多时间，仍然没有找到合适的电影院投资经营者。这么一圈谈下来，他发现国内没有一个电影企业有足够的资金、人员和管理能力来投资和管理万达已经建成或正在建设中的多个影院，而国外电影投资机构投资中国的电影业仍然受到政策限制，外资不能在中国独资建设电影院，只能是采取合资的方式。在无奈的情况下，万达只好做出选择，自己投资影院内设备设施，每家电影院的投资在2 300万—2 500万元，对万达动辄数十亿的地产投资而言，这不过是个小数目。为了保证万达商业所提供的电影院符合万达集团一直推崇的高标准，万达选择了有大量电影院管理经验的华纳公司合作，来保证对旗下的电影院实施高水平的管理。

2004年1月17日，万达和华纳兄弟国际影院公司签署了共同合作建设华纳万达国际影院的合作协议，华纳将协助万达集团在所有在建及拟建的万达商业广场建立一流水准的多厅影院，同时对影院设计及建设提供全面的技术支持并且负责影院落成后的管理与运营。

果不其然，万达和华纳的合作创下了满意的票房成绩：2004年3月，万达首家电影院天津万达华纳国际影城开业。当年，天津万达国际影城年票房就达到1 315万元，超过了天津市其他影院票房的总和。随后，万达集团先后在南宁、武汉、哈尔滨、大连等地投资创建的影城也纷纷爆出惊人业绩。其中，2004年6月开业的南宁万达国际影城再次制造了天津万达国际影城的票房神话，当年票房达到南宁市其他所有影院票房的总和；而哈尔滨电影市场原不足800万元票房，2005年哈尔滨万达国际影城开业之后，一家影城就做到了1 700万元票房。

但是好景不长，2005年年底国家广电总局发布施行《关于文化领域引入外资的若干意见》，规定外资不能控股影业。这条法规的颁布，彻底打碎了万达与西方院线合作的希望，万达与华纳的合作被迫终止。而这时，万达集团已经拥有了六家影院，从电影行业抽身而出已经是一个不现实的选择。(www.xing528.com)

事实上，万达院线这时候已经被逼上了梁山，他不得不像风雪夜的林冲一样，做一个艰难的抉择。虽然在不到一年的合作中，万达从华纳先进的管理团队中学习到了不少管理经验，但是缺少专业的管理人员与管理实践，万达院线又该何去何从？

这天早上7点半，王健林准时到达万达北京总部25楼的办公室，他意识到，只有建立一条真正的具有中国本土意义的电影院线，打造自主本土品牌，才是他，也是所有万达电影人应当自觉担负的历史使命。在下定决心之后，王健林深吐一口气，他知道，踏上了这一步，未来等待他的将是同行业的不看好，数以万计的障碍与挑战。

2005年12月28日，大连万达电影公司宣布成立院线并取代华纳公司接管所有万达影城的经营权。多年以后的万达电影人肯定会记得那一天，2006年6月28日，经过漫长的谈判协商，华纳万达国际电影城的“WB”（华纳）标识终于被“WD”（万达）取代。这也意味着万达院线进入真正的自主发展，成为万达院线发展最重要的一个转折点。