万达院线并购案例分析

2003年，万达集团董事长办公室，华灯初上，一位长者看着窗外繁华的夜景，陷入沉思。去年中国已经正式推出的“院线制”，电影产业亟待发展，万达为何不顺势而为，就此进入文化产业？夜深了，一个想法逐渐在长者脑中成型，这终将改变整个电影行业。

时年近50岁的万达集团董事长王健林行伍出身，纵使经商多年，仍保留着军人的风骨“胆子大，敢闯敢试”。从1988年下海经商成立万达开始，王健林带领万达从大连的房地产公司逐渐走向全国，布局整个中国的住宅房地产，紧接着抓住机会，万达从住宅地产向商业地产转型。事实证明，这位爱好折腾的董事长目光独到，吃透了市场形势，让万达企业顺势而为，一直保持良好的增长。这次，他剑指电影行业，预备向文化产业进军，他相信：在已有的和将要建设的几十个万达广场中全部配置电影院，将会让万达电影院线公司成为中国第一家标准意义上的电影院线公司。

然而，这个想法的实施是艰难的，第一关就是万达的董事会，近99%的董事一致认为进入电影行业，开设剧院简直是天马行空，与万达本身地产定位风马牛不相及，并且投资看不到回报，不支持王健林的想法。每当面临类似的大部分意见和自己不一致的情况，他的想法都是：“如果所有人都认为这件事可以干，这个事情一定不能干，不管是从前瞻性还是判断力，只有少数能判断对的事情，敢于去做才可能成功，才可能有更高的盈利。”更重要的一点是，如果说进军文化行业80%是为了企业发展，那么剩下的20%就是王健林内心的梦想与情怀，他始终认为，文化是社会和企业经济发展的最高形态，所有最后的东西都要靠文化来表现，文化产品最有穿透力和影响力。如此才能不辜负十几年前对万达提出的“国际万达，百年企业”。(www.xing528.com)

最终，王健林力排众议，与众万达人披荆斩棘，开启电影行业的征程。表面平静的电影市场，终将迎来一场彻底的革命。