作为实际控制人的中船重工，并不参与乐普医疗的经营管理，更多是扮演财务性投资者的角色。乐普医疗改制上市后，中船系开始逐步减持股票退出，创始人蒲忠杰则步步为营、逐步完成控制权的掌控。早在2012年11月，中船科技投资公司就减持了3 400万股，占总股本的4.19%，而蒲忠杰参与投资的兴全特定策略18号资产管理计划接盘了其中的2 480万股，占公司总股本的3.05%。这一事件被认为是乐普医疗混合所有制改革最初的信号。当日，公司股票大涨7.38%，可见市场对于蒲忠杰控股赋予了极大的期待。
2014年年初，伴随着呼吁国企混合所有制改革的市场声音，为积极响应监管层多次提出的“积极发展混合所有制经济”的号召，处于高度竞争领域——高科技医疗行业的乐普医疗开始筹划起详细的改制方案。3月，实际控制人中国船舶重工集团公司发布拟筹划重大事项的停牌公告；4月17日，发布公告将停牌背后的原因公之于众：七二五所拟通过协议转让的方式，转让其所持有的公司5 000万股股份（占总股本的6.16%）；中船科投拟通过协议转让的方式，转让其所持有的公司6 838万股股份（占总股本的8.42%）。转让完成后，七二五所将减持至22.76%；科技投资公司持股5.92%。
蒲忠杰意识到，这是一个掌握控制权的最佳机遇，绝不可以错失。蒲忠杰决定效仿双鹭董事长徐明波。徐明波就是把握住新乡白鹭化纤集团逐步减持的机遇，顺势上位成为双鹭药业的第一大股东。
足够的资金是获得股权的先决条件。蒲忠杰首先想到的就是股权质押套现。2014年5月19日，他将持有的乐普医疗无限售流通股1 521万股股权质押给了前海开源资产管理有限公司。随后，他决定铤而走险使用杠杆融资，通过资产管理计划撬动掌握控制权所必需的资金量。虽然存在极大的风险，但蒲忠杰下定决心为之一搏。(www.xing528.com)
2014年6月，公司混合所有制改革方案获得了监管层的正式批复。蒲忠杰通过中标的申万菱信共赢2号资管计划、兴全18号资管计划，承接了8.63%的受让股份。至此，蒲忠杰通过直接持股、资管计划间接持股以及其妻子张月娥的WP持股，共合计持有乐普医疗29.30%的股份，而中船系持股为28.26%。这一个百分点的优势，不仅代表着实际控制人和最大持股股东的转换，更具有着国企改制的划时代意义，标志着国退民进和管理层持股转让的成功，标志着乐普医疗正式从国有绝对控股的央企转变为混合所有制企业，也标志着国资方愿意为管理者让渡更多决策权、自主权和控制权的决心。
民营资本的注入为公司带来了新的活力，公司面貌焕然一新。蒲忠杰将控制权收入囊中的下一步，就是要改革公司治理结构。彼时的公司管理层国资背景浓厚，从业经验与公司主业关联甚低，这对于一家高科技产业的创新、研发是极为不利的；但同时考虑到公司主业医疗器械，以及未来宏大的大医疗服务体系布局，都需要有一定的政府背景支持，因此，维持相当比例的国资持股比重及管理人员、平衡国资背景和技术发展的需求，是蒲忠杰规划蓝图的重中之重。
虽然改革是艰难的，蒲忠杰依然大刀阔斧，在随后的一年时间内完成了重要的人事变动。同年8月，原中船系的监事会主席郭同军辞职；次年，公司因业务发展需要，聘请了七位副总经理，稀释了中船系在公司高管层的话语权。至此，公司治理结构基本调整完毕，蒲忠杰对公司的未来充满了信心。
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